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2018年分析儀器砝碼的發(fā)展趨勢(shì)和研發(fā)現(xiàn)狀
點(diǎn)擊次數(shù):1010 發(fā)布時(shí)間:2018-12-6
2018年分析儀器砝碼的發(fā)展趨勢(shì)和研發(fā)現(xiàn)狀
根據(jù)2018年6月16日,在西安召開的化學(xué)會(huì)第十三屆分析化學(xué)年會(huì)上,學(xué)者帶來(lái)精彩報(bào)告,介紹課題組在分析儀器和裝置研發(fā)的新成果。
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常言道“工欲善其事,先利其器”,技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展離不開工具,當(dāng)然也包括分析儀器砝碼。
分析儀器的便攜化、小型化、多樣化已成為當(dāng)今分析儀器發(fā)展的趨勢(shì)與潮流。在重大儀器設(shè)備開發(fā)項(xiàng)資金的資助下,課題組開展了LIBS相關(guān)研究,同時(shí)開展了基于激光光譜的儀器研發(fā)工作。目前,已成功研發(fā)出臺(tái)式、便攜式和手持式LIBS儀器,并創(chuàng)造性地將LIBS技術(shù)和拉曼技術(shù)結(jié)合在一起,研發(fā)出可以同時(shí)樣品分子信息和元素信息的LIBRAS儀器,可用于元素形態(tài)分析和化學(xué)物質(zhì)的成分鑒別及液體中重金屬的直接分析。課題組還對(duì)多種現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀器的研發(fā)與應(yīng)用展開研究,并開發(fā)出了MDI、MFGDP、MPP等多種新型常壓解吸質(zhì)譜離子源。
2018年分析儀器砝碼的發(fā)展趨勢(shì)和研發(fā)現(xiàn)狀
趨勢(shì)一:網(wǎng)絡(luò)渠道的興起,商和經(jīng)銷商的分工,將越來(lái)越明確。
很多人都有一個(gè)錯(cuò)誤觀念,認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)渠道的興起,會(huì)很大程度上,擠壓經(jīng)銷商的空間,甚認(rèn)為,經(jīng)銷商沒(méi)有存在的要了。
事實(shí)上恰恰相反,網(wǎng)絡(luò)渠道的興起,是線下渠道與線上渠道融合的一個(gè)過(guò)程。在網(wǎng)絡(luò)渠道興起的大背景下,企業(yè)和售后,成為影響銷售,為關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)。
一、從而言,工作主要分為三類:
1、提供具性價(jià)比的產(chǎn)品;
2、運(yùn)作和包裝;
3、制定和維護(hù)有序的市場(chǎng)規(guī)則。
二、從渠道商而言,他的工作也加,和聚焦到以下兩個(gè)方面,而不是現(xiàn)在和進(jìn)行利益博弈:
1、建立廣泛的用戶體系,建立好用戶資源,現(xiàn)在社會(huì),誰(shuí)擁有客戶,誰(shuí)就有資源
2、成為多,同類產(chǎn)品的售后服務(wù),而不是單一的售后服務(wù)。對(duì)于那些售后服務(wù),需要技能的產(chǎn)品,如大型儀器設(shè)備,誰(shuí)有辦法將售后的成本屬性轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)屬性,誰(shuí)就真正控制了渠道。
三、比照廠商分工的細(xì)化,目前儀器渠道的三個(gè)問(wèn)題無(wú)法回避:
1、傳統(tǒng)渠道交易,效率低下。
客戶采購(gòu)大量的售前交流工作耗時(shí)耗力,渠道商采購(gòu)由于行業(yè)特性,品類多數(shù)量少,詢價(jià)周期長(zhǎng),折扣高。對(duì)廠商而言,售后范圍廣,服務(wù)成本高。如果可以通過(guò)儀器交易平臺(tái),建立廠商與渠道商的信任基礎(chǔ),交易溝通成本將下降低,企業(yè)利潤(rùn)將增加,溝通的流程和形式,是可以省略的,渠道的交易效率,是可以提高的。
2、流程的繁瑣和復(fù)雜,無(wú)形中增加了成本,這其中不僅是消費(fèi)者的成本,還包括商家的成本。
無(wú)論是廠商尋找用戶的過(guò)程,還是尋找代理商的過(guò)程,渠道越繁瑣,成本越高,
由于信息不對(duì)稱,打包商在找貨源,在找客戶,客戶委托打包商,形成了信息瓶頸。如何解開這個(gè)死循環(huán),儀器交易平臺(tái)做為一個(gè)行業(yè)工具平臺(tái),將解決渠道采購(gòu)折扣問(wèn)題,幫助廠商實(shí)現(xiàn)與近萬(wàn)家渠道采購(gòu)商對(duì)接。
3、消費(fèi)者利益大的,沒(méi)有得到保障。
作為普通消費(fèi)者,是要在恒定的產(chǎn)品質(zhì)量前提下,便捷地產(chǎn)品;而且不愿付出存在差異的成本;并且希望服務(wù)有所保障。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),然會(huì)將成熟產(chǎn)品和行業(yè),推向這樣一個(gè)境地:以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,要求企業(yè)提供高性價(jià)比的產(chǎn)品,并通過(guò)服務(wù),建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在技術(shù)日益新的背景下,傳統(tǒng)渠道的設(shè)立模式,本身不具備這種優(yōu)勢(shì)。
銷售效率低下、銷售成本過(guò)高、消費(fèi)者利益無(wú)法實(shí)現(xiàn)大化(便利性、消費(fèi)成本、的服務(wù))對(duì)呼之欲出的廠商分工,進(jìn)一步細(xì)化,起著持續(xù)催化的作用。
趨勢(shì)二:強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)的出現(xiàn),渠道的扁平化趨勢(shì),為增值服務(wù)、效率,以及利基市場(chǎng)帶來(lái)機(jī)會(huì)。
無(wú)論是傳統(tǒng)門店中“巨無(wú)霸”的國(guó)美、蘇寧,還是網(wǎng)上大平臺(tái)的天貓、京東,為整個(gè)渠道帶來(lái)的直接改變,就是通路縮短。儀器交易平臺(tái),做為儀器行業(yè)注服務(wù)渠道商的平臺(tái),也將改變儀器行業(yè)的交易流程。縮短用戶的采購(gòu)周期,增加渠道利益空間。