*集成化的、以價值為基礎的設備管理系統可以為高度依賴復雜設備的制造企業帶來巨大的收益。如果能夠了解設備管理的三個重要趨勢并活學活用，企業可以有效降低其日常開支、維護成本，同時優化設備的使用。
設備管理的趨勢包括： 擴展業務流程和相關的軟件工具，使之涵蓋設備的整個生命周期；部署企業級集成應用解決方案，避免過去典型的“煙囪”式部門級系統；現成的商業產品與內部定制軟件的巨大轉變。
由于可觀的財務收益、快速實現的，以及眾多的“軟性”收益，許多企業都紛紛遵循了上述三個趨勢，并積極采用以價值為基礎的設備管理系統。
在正確實施后，以價值為基礎的設備管理系統和全集成的業務流程可以為企業內各個層級，包括工程、計量、生產和管理，提供關鍵的決策信息。由于現代企業高度依賴于有競爭力的高科技設備和工具，如果哪家公司不能合理運用現代設備管理法則，將會疲于應對眼下的業務挑戰，其中包括：
一、有效的業務支持。讓正確的設備在正確的時間出現在正確的地點，以便支持企業的精益生產舉措。
二、動態的業務環境。項目、設備和人員在應對市場需求和管理重點的過程中不斷發展。
整合信息
要想成功實現以價值為基礎的設備管理，關鍵是要擁有一個采集信息的集成系統。信息的整合包括幾個維度，每一個維度都要全面反映在以價值為基礎的設備管理系統中。
維度一：活動生命周期各個職能間的垂直整合，例如財務記錄保存、物理跟蹤和校準管理。
維度二：沿著設備生命周期演進過程“時間”軸的橫向整合。其演進過程涵蓋設備的規劃、采購階段，到在各種活動和業務事件中被*所有人使用，zui終被重新部署或丟棄。
維度三：隨著企業內個體員工、部門和機構能夠合理運用設備數據倉庫并標準化設備管理業務流程，逐步實現企業級信息整合。這也意味著通用的信息系統必須足夠強大，能夠處理各類資產信息，不僅包括校準儀表或工具，還有通用的工廠設備、制造模具和固定設備，以及IT設備。
設備管理生命周期的現代理念可以看作是一個持續不斷的流程和動態信息流，正如前面信息整合的三個維度所描述的。新的設備生命周期理念有別于以往只涵蓋二維“時間線”或靜態密室記錄保存的模型，它涵蓋了設備從頭至尾整個使用周期，與公司的戰略目標相一致。
以價值為基礎的設備管理解決方案*設備生命周期各個階段的需求。同時，它可以在設備的任意生命周期階段，消除無用以及極易引發錯誤的數據副本。此外，理想的設備解決方案可以通過審查沒有必要的設備采購項目減少開支，優化設備管理業務流程。
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