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    2008年10月18日（星期六）下午2時，“公司開業2周年暨2008年度工作會議”在江西廬山天沐溫泉度假村隆重開幕。公司董事長、總，各部門負責人以及公司其他所有員工共同出席了此次會議。

會議上，總首先發言，介紹了公司一年來的經營管理以及發展狀況。然后生產基地，技術中心以及總工程師分別作了工作報告，隨后銷售部門，生產部門，技術部門，財務部門等都派出代表發言。會議指出，2008年我公司形勢總體向好，國內市場、對外貿易市場有望繼續平穩增長。但是從宏觀上來說，國內外激烈的競爭形勢使公司的深入發展存在著壓力；從微觀上看，隨著我公司規模的進一部擴大，公司管理制度亟待調整。接下來的工作里，公司面臨著新的更大挑戰。

    董事長做了zui后總結性發言，指出為推動公司持續、快速、健康的發展，配合公司各項制度的實施，今年工作要以這次會議精神為指導，以促進我公司的長足發展為目標，進一步監督管理制度的建立和完善，行成更規范的生產，更有效的管理，更明確的分工。爭取使我公司在接下來的一年里邁上新的臺階。按照這本次會議的總體要求，我公司今年以及新的一年里將著重做好以下幾個方面的工作。

    一，完善公司的監督管理制度，切實實施好部門負責制。要求部門對本部門的工作負責，負責本部門業務員和主管的工作分工、監督、指導和考核。圍繞部門目標的達成，部門要從組織上進行分工和授權。負責本部門內部的協調工作。

    二，完善質檢體系，樹立品派意識。關鍵在于產品生產，必須實行層層負責，落實責任。進一步貫徹誠信立業、質量為尚的精神。

    三，提高技術創新能力，增強企業核心競爭力。提高的自主研發能力，高新技術的注入技術能力的管理。逐步實現我公司的優勢產品在不同領域運用。在增加研發投入，開發新的產品和服務的同時，應當加快企業技術改造步伐，注重在整體上提高產品和服務的知識含量和技術含量，提高產品的附加價值。

    四，努力實施化經營戰略，自覺參與競爭。這是我公司主動應對經濟化背景下來自的競爭力的觀念基礎。

    會議在熱烈討論中圓滿結束，我公司全體員工將帶著極大的工作熱情繼續投入到新的工作中