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    今天參加學習了中國企業管理培訓*人余世維博士在武漢做的關于中小企業和民營企業股份問題、接班人問題及品牌建設等問題的講課《如何突破民營企業瓶頸》，深受啟發。
    對于公司股份如何招募和回購問題，以及接班人選擇和培養的問題，我們尚測公司目前還沒有涉及這個問題、也不存在這個問題，但是關于品牌建設的問題確實感同身受。
    余老師認為一個品牌的建立需要一二十年的時間，他說：產品沒有二十年不要談品牌?？墒牵瑖鴥群芏嘀行∑髽I和民企，動不動就要創所謂“品牌”，甚至“”，zui后很多公司不過是有名字而沒名氣。
    一個品牌的打造一般需要有五個步驟：從“小”（發展助力產品），到“穩”（擁有基本客戶），到“強”（差異化競爭），再到“大”（形成規模經濟），zui后到“久”（成為品牌）。每一步至少需要三五年時間，因此這樣下來沒有20年品牌是樹立不起來的。當然，二十年也許是余老師對目前一些浮躁的企業做的善意的忠告，但是，對于現在遍地喊創名優品牌的人不失為一種指標化的提醒。
    他建議，把東西賣掉只是“銷售1.0”，“銷售3.0”是讓客戶觸動，不買難受，這需要注重客戶體驗、客戶設計和客戶感受。而這一切都需要時間和踏踏實實的做事，不是一蹴而就的事。
    目前環境試驗設備行業國內雖然也有十多年的歷史了，但廠家也是魚目混雜。雖然有一些頗具規模和影響力的廠家，但是絕大多數都是低附加值、低技術含量的抄襲，這樣如何去和國外的那些*，比如：Q-LAB、ATLAS等競爭呢？
    武漢尚測試驗設備有限公司是一家踏踏實實做事，不喊空口號，實干興企的企業。我相信，只要們將余老師的教誨記心上，深刻領會其含義，努力做好細節，做好品質，所謂的“品牌”就自然而然的就響了，哪還用得著刻意的喊口號“創”呢？
    所謂“桃李不言下自成蹊”。