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| 產地類別 | 進口 | 類型 | 數字式電阻測試儀 |
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產品簡介
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2406D51日本橫河YOKOGAWA絕緣電阻表
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2406D51日本橫河YOKOGAWA絕緣電阻表
橫河電機集團宣布制定了新的中期經營計劃“Transformation 2017”(“TF2017”)，并從2015財年開始實施。
2011財年時，橫河電機制定了Evolution 2015中期經營計劃，目標是在工業自動化與控制領域成為*的公司，以此為基礎，通過實施以工業自動化和控制業務為核心的增長策略，提高盈利能力和財務實力。由于采取的一系列措施，橫河電機在2014財年產生了破紀錄的高營業收入，已經實現了2015財年的銷售目標，財務狀況更加堅實。然而，當前的盈利水平還不令人滿意，還需要提高。另外，由于IT革命引起的行業變化和調整，業務環境發生了變化，也出現了新的機會。
在這種情況下，橫河電機的管理部門決定制定TF2017中期經營計劃，并立即開始實施。基于該計劃，我們將促進投資，為預期的變化做準備，并為增長打好基礎，調整業務，以客戶為核心，創造新價值，zui大化提高效率，從而提高盈利能力。TF2017取代了Evolution 2015計劃。
TF2017計劃是三年計劃，將于2017財年年底結束，是長期業務框架的一部分，該業務框架描述了橫河電機未來10年的目標。我們在TF2017規定的三年期內的努力將為未來的增長奠定基礎。
為了保證未來的增長，橫河電機致力于變得更具盈利能力。2017財年是TF2017計劃的zui后一年，屆時的具體目標是股權收益率(ROE)不低于11%，每股收益(EPS)不低于100日元。
TF2017計劃的各個方面的詳細說明請參閱下文。
1.2017財年綜合經營目標
長期業務框架提出了橫河電機的業務愿景(前進方向)，闡述了公司的核心競爭力(實現愿景的力量)，并規定了目標業務領域。
愿景聲明
通過“process co-innovation”，橫河電機與客戶共同創造新價值，實現更美好的未來。
“process co-innovation” 是集成橫河電機以往培育的測量、控制、信息技術的自動化業務的理念。根據該理念，橫河電機的流程優化不僅只停留在生產過程，而且要擴大到優化企業內部的價值鏈以及企業之間的供應鏈等所有的信息與物品等的流動。它代表的是與客戶共同創造價值的橫河電機的整體解決方案。
核心競爭力
作為橫河電機集團的力量，規定了支持工業和社會發展的三個核心競爭力，如研發、制造并設計高度可靠的產品。另外，指出了需要加強的三個競爭力，其中包括找出問題并與客戶一起創造價值。
目標業務
橫河電機將以如下分類的行業為目標：橫河電機已經擅長的行業，預期將增長且橫河電機可以發揮自己的優勢的行業。*分組包括資源、能源和材料行業，第二分組包括生命科學、衛生保健和食品價值鏈相關的行業。
3.TF2017計劃
<div class="main-block03 btm02" font-size:medium;background-color:#ffffff;"="" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px;">
TF2017計劃將繼續專注于工業自動化和控制業務，并將應對三種長期的社會和市場趨勢：不斷增加的能源消耗，設備(“物”)和信息的不斷集成帶來的行業改變，以及日益增長的“智能”數字技術的使用。相應地，我們將調整業務，提高以下三方面的能力，從而提高我們的盈利能力：
以客戶為核心
橫河電機將從以產品為核心轉向以客戶為核心，并將始終從客戶的角度開展業務。
創造新價值
橫河電機利用自身優勢及信息與通信技術(ICT)的進步，與客戶一起創造新價值，例如，為管理部門提供更多的現場數據，提高效率，優化整個公司、業務領域和行業的過程等。
zui大化提高效率
通過整體優化各種功能和操作，橫河電機將降低成本，成為更盈利、更高效的組織。
3.1 各個業務部門的策略
(1)工業自動化與控制業務
關鍵策略
- 在整個能源供應鏈中以客戶為基礎擴展
我們將以從上游到下游的整個能源供應鏈為目標，充分利用我們在石油、化工和供電行業的穩固客戶基礎。 - 擴展至新行業
通過進入新的行業，開發新的客戶，找到創造價值的新方法，我們將為未來的業務增長構建堅實的基礎。
目標行業
- 石油和天然氣行業在中長期有良好的增長前景，橫河電機在這一行業中具有穩固的客戶基礎，我們將加強這一行業中的銷售活動，以中游應用為目標，如管道、FLNG船舶及LNG油輪等。
- 發電廠控制系統市場很龐大且穩定。為了促進銷售，我們將充分利用資源，加快營銷活動的步伐。
- 橫河電機是化工行業的供應商，在日本市場中占有尤其有利的地位。我們將利用這一領域的專業知識，在拓展業務，尤其注重新興市場。
業務拓展方法
- 目標行業中的業務拓展(能源供應鏈)
- 拓展生命周期服務業務
- 拓展*解決方案業務
- 增強平臺產品功能
- 開發并拓展新業務
- 上游/中游
利用我們的優勢滲入石油天然氣上游市場，包括海底市場 - HSE(健康、安全與環境)+維護
利用一切工廠信息，實現優化 - 分析×解決方案
實時監視過程并分析數據，以優化控制
- 上游/中游
- 新行業中的業務拓展
- 通過咨詢業務進入新行業
- 在亞洲加強專業技能
通過這些策略，橫河電機計劃在中長期成為該領域*的公司。
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（2）測試與測量業務
在測試與測量業務領域，我們將集中于功率測量儀表、光通信測量儀表以及與我們的工業自動化和控制業務具有良好協同作用的現場儀表，并將竭力實現穩定的增長和穩定的利潤。在生命科學領域，我們將加強在藥物研發支持系統市場中的地位，并將通過采用新技術強化共焦掃描儀業務。
(3) 航空及其他業務
我們將注重民用航空、海上導航及環境業務，這些業務具有良好的發展前景。
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3.2 投資與成本
(1) 研究與開發
我們通過將研究與開發集中于工業自動化&控制和生命科學領域，通過研發活動努力增加新價值，創建新業務，從而提高效率。雖然集團整體將降低研發成本，但我們將會把額外的資源用于研發新技術上，計劃實現6%的研發成本-銷售額比率。
(2) 投資增長
我們將留出約500億日元用于未來三年的戰略投資，主要用于企業并購，并將積極投資，以擴展目標行業中的業務。還將保留一定水平的常規資本投資，用于替換貶值資本。
(3) 人力資源
集團的總工作人員將保持在2萬人左右，但我們將努力增加日本之外的員工的比例。同時，我們將開發員工提出解決方案的能力，創建HR系統，轉變工作風格，促進多樣化。
(4) 優化成本結構
將專門設置關注成本問題的機構，直接向總匯報。該機構將承擔的跨組織項目，通過優化成本結構，降低200億日元的成本。
3.3 財務戰略、資本政策和收入分配
TF2017計劃的目標是到2017財年底實現不低于11%的股權收益率。我們將通過增加收入，zui大化資產回報率(ROA)，以可持續方式實現這一目標。為了實現這一目標，我們將利用投入資本收益率(ROIC)來評估每項業務的績效。每個橫河電機機構和職能部門將確立各自的關鍵績效指標(KPI)，以提高ROIC。這樣，橫河電機將不僅提高增加收入的能力，而且將提高投資效率、資產利用效率和產生現金的能力。
在未來三年中，我們計劃從營業活動中獲得1000億日元的累計凈現金流入。橫河電機將優先投資于增長，將為此分配900億日元。其中包括我們為了zui大化股東價值進行的戰略投資。對股東的收益分配方式將確保公司具有穩固的財務基礎。根據收入增長能實現穩定、日益增加的股息的原則，我們的目標股息分配率將為30%。
憑借*的資本結構，橫河電機將能夠投資增長，保持籌集足夠資金的能力，并維持日本評級機構評定的*。
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