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當(dāng)前位置:> 供求商機(jī)> 密封圈192798-binks密封0115-010021實(shí)事求是
南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年,座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累,公司主要經(jīng)營(yíng)歐、美等國(guó)的閥門(mén)、過(guò)濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品,公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營(yíng)宗旨,服務(wù)于國(guó)內(nèi)的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用,能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶。通過(guò)發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設(shè)備和備件供應(yīng)商,主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
binks密封0115-010021實(shí)事求是
優(yōu)勢(shì)型號(hào):
原裝*DeVilbiss BINKS AG-46-K3 Verschlussschraube (VE 3 St.)
原裝*DeVilbiss BINKS DSG-21 Dichtung
原裝*DeVilbiss BINKS ECV-1665-D Ventilsitz
原裝*DeVilbiss BINKS LSFA0008-00 Mutter
原裝*DeVilbiss BINKS MB-26 Lederpackung
原裝*DeVilbiss BINKS ZZ-3087 Schlauchschelle
原裝*DeVilbiss BINKS 161007 ersetzt durch 20-5286
原裝*DeVilbiss BINKS 161979 O-RING VITON
原裝*DeVilbiss BINKS 188634 #Dichtung/54-3430
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-013823 GASKET für HAP 50
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-013835 Dichtung HAP50
原裝*DeVilbiss BINKS 54-308 Luftanschluss
原裝*DeVilbiss BINKS AGF-9 Packung
原裝*DeVilbiss BINKS 192648 O-RING I/D 41.0 X 1.78 PTFE
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-013775 Druckstopfen HAP50
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-013825 Dichtung HAP50
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-013830 Dichtung HAP50
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014032 Feder LM
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014370 Zyl.-schr. DIN 912 M12x60 verz
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014387 Skt.-Hutmutter DIN1587 M8 verz
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010025 O-Ring 5,3 x 47
原裝*DeVilbiss BINKS 102-2181 ELEMENT SCREEN 200M
原裝*DeVilbiss BINKS 12414-10 Erdungskabel 10qmm
原裝*DeVilbiss BINKS 20-3479 MACH Schraube #8-32 X 1/2
原裝*DeVilbiss BINKS 20-3611-1 Mutter
原裝*DeVilbiss BINKS 20-412-1 Mutter HEX STEEL 6/32-NC
原裝*DeVilbiss BINKS 20-4195 Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS 20-4827 Schraube MACH 6/32-NC X 1-1/
原裝*DeVilbiss BINKS 20-5376 O-RING 1-1/8 ID X 1-1/4 O
原裝*DeVilbiss BINKS 20977-00 FEDER REA-HANDP.
原裝*DeVilbiss BINKS 237-696 O RING
原裝*DeVilbiss BINKS 3917-00 Feder für No.2
原裝*DeVilbiss BINKS 41-13028 Dichtung
原裝*DeVilbiss BINKS 54-1007 Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS 54-3052 Feder verzinkt
原裝*DeVilbiss BINKS 54-3919 Bolzen und Schraubensatz (95)
原裝*DeVilbiss BINKS 72-428 Schelle (25-40)
原裝*DeVilbiss BINKS 84-463 Dichtung
原裝*DeVilbiss BINKS AEMD-4135 Schlauchanschluss f. 6mm
原裝*DeVilbiss BINKS EMF-201-04 NUT, HEX NYLON
原裝*DeVilbiss BINKS ZZ-1126 Kunststoffschraube f. M90
原裝*DeVilbiss BINKS 41-4501 WIDE SPOOL SPACER
原裝*DeVilbiss BINKS 192712 O-RING 37.82 X 1.78 PTFE
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-020491 Dichtring
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010617 MAGNET ?15X5
原裝*DeVilbiss BINKS 20-1735 Set Screw
原裝*DeVilbiss BINKS 237-164 30-312C JAM Mutter
原裝*DeVilbiss BINKS 237-729 SNAP RING
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化,取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”政策不斷推進(jìn)。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大實(shí)踐,是建設(shè)現(xiàn)代國(guó)家、保障和改善民生、促進(jìn)社會(huì)公平正義的重要舉措,是貫穿經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的一場(chǎng)綜合改革(1)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是*、*作出的重大決策,是全面深化改革和全面建成小康社會(huì)的重要任務(wù)(2)天津市2017年已經(jīng)取消藥品加成,公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)受到影響,使各方面對(duì)醫(yī)院成本核算及管理的需求日趨強(qiáng)烈,迫切需要對(duì)目前的醫(yī)院成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
一、傳統(tǒng)的科室核算已不能滿足醫(yī)改需求
當(dāng)前大部分醫(yī)院進(jìn)行的成本核算還是以科室核算為主,僅對(duì)科室的收入、費(fèi)用簡(jiǎn)單的事后數(shù)據(jù)歸集,沒(méi)有建立科學(xué)、全面的成本核算體系。科室核算已不能滿足現(xiàn)代成本核算的要求,同時(shí)也混淆了期間費(fèi)用、管理費(fèi)用和間接費(fèi)用的界限,使醫(yī)院成本核算既不*也不準(zhǔn)確。其次,科室核算的對(duì)象多是以消耗材料為主的變動(dòng)成本和人員支出、折舊等固定成本,對(duì)輔助費(fèi)用等間接成本的攤銷較少,即便核算進(jìn)去,也不準(zhǔn)確、不全面。由于醫(yī)院施行的不是全成本成本核算,部分醫(yī)院根據(jù)自身的實(shí)際需要來(lái)確定成本核算范圍,導(dǎo)致各醫(yī)院成本核算范圍和口徑各不相同,也無(wú)法作為價(jià)格補(bǔ)償和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù),同時(shí)也不利于各醫(yī)院之間的橫向?qū)Ρ?。而且,目前醫(yī)院信息管理系統(tǒng)在醫(yī)院信息系統(tǒng)中沒(méi)有完整的功能,數(shù)據(jù)的采集沒(méi)有和其他系統(tǒng)形成良好的接口,無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的收集、傳輸、匯總和分析。
二、醫(yī)院全成本核算的作用
在新的醫(yī)改條件下,要求對(duì)醫(yī)院整體成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算。這可以提高數(shù)據(jù)信息的實(shí)用性,提高決策者的能力與水平,可以增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力,提高醫(yī)院管理效率,有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),是提高醫(yī)院內(nèi)部管理層執(zhí)政能力,打造醫(yī)院外部核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,是優(yōu)化資源配置提高醫(yī)院綜合效益的重要途徑。全成本核算要在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步降低運(yùn)行成本,從而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。而且醫(yī)院全成本核算,能真實(shí)反映醫(yī)療服務(wù)必需的成本,能夠得出準(zhǔn)確的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)成本,為醫(yī)療項(xiàng)目定價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)。醫(yī)院全成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用顯而易見(jiàn),*,從院級(jí)核算到科級(jí)核算,從醫(yī)療項(xiàng)目核算到病種核算,不僅使醫(yī)院在各種耗材使用、設(shè)備購(gòu)置、維修等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了管理,也給醫(yī)院的管理者提供更詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)成本分析,使醫(yī)院管理者明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況,使醫(yī)院的各項(xiàng)資源得到更加合理和充分的利用。
三、醫(yī)院要如何進(jìn)行全成本核算呢?
(一)要樹(shù)立現(xiàn)代全成本核算的理念,醫(yī)院管理者要重視成本核算工作,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算的建設(shè),完善醫(yī)院成本核算組織機(jī)構(gòu)。醫(yī)院要統(tǒng)一,以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心,明確工作范圍、工作職責(zé),合理開(kāi)展醫(yī)院成本核算工作。(二)要通過(guò)健全醫(yī)院成本核算系統(tǒng),完善醫(yī)院基礎(chǔ)信息建設(shè),優(yōu)化成本核算,將傳統(tǒng)的科室成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿杀竞怂悖瑢⑨t(yī)院全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入核算體系。要實(shí)行信息數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)銜接,可以有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí),節(jié)省了時(shí)間和人員。只有這樣才能真實(shí)準(zhǔn)確地反映醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本,形成科學(xué)、合理的醫(yī)院成本核算模式。(三)要對(duì)醫(yī)院成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和分配,匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制和考核。下面從這幾方面進(jìn)行分析:1、對(duì)醫(yī)院費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配。全成本核算科室主要分為臨床科室、醫(yī)技科室、輔助科室、后勤科室等。臨床科室包括醫(yī)院的門(mén)診、住院、急診科室:如內(nèi)科、外科、兒科、皮膚科、康復(fù)科等。醫(yī)技科室:如檢驗(yàn)科、放射科、B超室等。輔助科室:如供應(yīng)室、收費(fèi)處等。后勤科室:如辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科、總務(wù)科等。全成本核算費(fèi)用主要包括直接成本、間接成本。直接成本可以直接計(jì)入核算對(duì)象,間接成本需要進(jìn)行分?jǐn)偤笤儆?jì)入核算對(duì)象。直接成本包括:(1)人員費(fèi)用:如工資、績(jī)效、保險(xiǎn)、公積金等。(2)科室領(lǐng)用的藥品和消耗的材料。(3)設(shè)備的購(gòu)置、維修、折舊。(4)其他應(yīng)計(jì)入的直接成本。間接成本包括(1)各項(xiàng)公共成本:如水費(fèi)、電費(fèi)、保潔費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等,這項(xiàng)費(fèi)用按照人員比例、使用面積進(jìn)行分?jǐn)?。?)輔助科室發(fā)生的費(fèi)用按照收支配比原則進(jìn)行分?jǐn)?。?)其他相關(guān)成本。2、匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制、和考核。根據(jù)收集的數(shù)據(jù)定期進(jìn)行匯總、計(jì)算和分析,按月進(jìn)行成本核算,出具分析報(bào)表和分析報(bào)告。根據(jù)成本核算分析報(bào)表,可以掌握成本變動(dòng)情況,控制成本增加。成本分析結(jié)果也要和人員績(jī)效考核掛鉤,同醫(yī)院資源配置掛鉤,從而促進(jìn)了工作效率和成本管理水平的提高。3、實(shí)行全成本核算的目標(biāo)。全成本核算分析報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)可以對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、病種成本進(jìn)行研究。還可以根據(jù)門(mén)診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),縮減、控制成本為減輕就醫(yī)患者負(fù)擔(dān)提供依據(jù)。在建立全成本核算管理體系下,強(qiáng)化預(yù)算管理,實(shí)行全面成本控制。將醫(yī)院的直接成本計(jì)入,間接成本科學(xué)合理分?jǐn)傆?jì)入相關(guān)的成本管理中心。通過(guò)對(duì)醫(yī)院成本核算,進(jìn)行成本分析、計(jì)算、總結(jié)、評(píng)價(jià)、考核。實(shí)現(xiàn)降低人員費(fèi)用,降低消耗成本,建立合理和有效激勵(lì)的薪酬體系,建立健全各項(xiàng)制度、職責(zé),工作流程,調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展。
四、在醫(yī)院實(shí)行全成本核算過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)
1、全成本核算需要收集大量數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)分散在不同的地方,如果依靠手工進(jìn)行錄入、統(tǒng)計(jì)、分析,不僅工作量大效率低,且容易出現(xiàn)誤差。采集數(shù)據(jù)要通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立成本核算管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,醫(yī)院的成本核算管理才能信息化、科學(xué)化,才能及時(shí)有效的反饋給醫(yī)院管理者。2、輔助科室、后勤科室的費(fèi)用和間接成本的分?jǐn)傄凑展ぷ髁?,工作?qiáng)度、工作內(nèi)容進(jìn)行合理公平的分?jǐn)偂?、醫(yī)院的科研教學(xué)支出、罰款、捐贈(zèng)支出不計(jì)入成本核算范圍。4、成本核算要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制,秉承一貫性原則定期進(jìn)行,成本核算的目的要以醫(yī)院節(jié)支降耗,提高醫(yī)院管理水平,減輕病人負(fù)擔(dān),為原則??傊?,醫(yī)院成本核算是醫(yī)院管理工作的核心內(nèi)容,是醫(yī)院節(jié)約成本,提高效益的重要手段,對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展舉足輕重。當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)的宗旨和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制要適應(yīng)衛(wèi)生體制改革的需求,實(shí)行全成本核算能從更高層次、更廣泛的角度來(lái)對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行核算和控制,才能調(diào)整醫(yī)院的服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目,增強(qiáng)醫(yī)院自身優(yōu)勢(shì)。通過(guò)全成本核算使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一,加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的行業(yè)作風(fēng)建設(shè),進(jìn)行合理治療,合理用藥,降低病人費(fèi)用,在滿足廣大患者需求的同時(shí)提高了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策水平,提高了醫(yī)院的綜合實(shí)力。
原裝*DeVilbiss BINKS 237-778 4404 1/4 Schlauch (METRES)
原裝*DeVilbiss BINKS 250SG SPRING
原裝*DeVilbiss BINKS 78272-00 hintere Hülse 10mm
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原裝*DeVilbiss BINKS SST-3008 Kugel
原裝*DeVilbiss BINKS ZZ-4068 CAP f.trolley
原裝*DeVilbiss BINKS 161452 O-RING NITRILE BUNA'N'
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原裝*DeVilbiss BINKS 192525 BELLOWS WASHER
原裝*DeVilbiss BINKS 192751 DIA 10 HOSE PLUG
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-013967 O-Ring
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-013981 O-RING 21X3 VITON 70SH
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-013984 O-RING LM200-300/120
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-013985 O-Ring LM200/120 2066/2548
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014012 Dichtung MP
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014022 Kugel MP
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014033 Druckfeder HDF 01+05
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014210 SI-Ring LM
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014212 Sicherungsring LM
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014307 Sicherungsring LM 328/432
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014308 O-Ring
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014355 Sicherungsring LM
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014450 Zyl.-stift DIN 7 3x22, VA
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014527 Dichtung
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014568 Zyl.-stift DIN7 4m6x32 A2
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014608 O-Ring LM105+140/75
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014619 SICHERUNGSRING 32x1,2
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014765 Führungsring LM70/42+85/75
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014766 Scheibe LM
原裝*DeVilbiss BINKS 12353-05 Doppelnippel R3/8""XR3/8"
原裝*DeVilbiss BINKS 20-1091-1 Scheibe
原裝*DeVilbiss BINKS 20-4965 Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS 20-6295 Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS 237-718-K10 O-Ring 10 stk.
原裝*DeVilbiss BINKS 237-842 O RING
原裝*DeVilbiss BINKS 2K-5918 Ventilkappe
原裝*DeVilbiss BINKS 31-430 KEY 3/16" SQUARE X 1-1/4
原裝*DeVilbiss BINKS 500-1078 O RING 3X1 VITON
原裝*DeVilbiss BINKS 54-3460 Mutter
原裝*DeVilbiss BINKS 54-7510-K BRACKET KIT
原裝*DeVilbiss BINKS 6287-00 KONTAKTNAGEL F HV-KABEL
原裝*DeVilbiss BINKS 7606-17 O-RING 28,29x1,78
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化,取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”政策不斷推進(jìn)。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大實(shí)踐,是建設(shè)現(xiàn)代國(guó)家、保障和改善民生、促進(jìn)社會(huì)公平正義的重要舉措,是貫穿經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的一場(chǎng)綜合改革(1)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是*、*作出的重大決策,是全面深化改革和全面建成小康社會(huì)的重要任務(wù)(2)天津市2017年已經(jīng)取消藥品加成,公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)受到影響,使各方面對(duì)醫(yī)院成本核算及管理的需求日趨強(qiáng)烈,迫切需要對(duì)目前的醫(yī)院成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
一、傳統(tǒng)的科室核算已不能滿足醫(yī)改需求
當(dāng)前大部分醫(yī)院進(jìn)行的成本核算還是以科室核算為主,僅對(duì)科室的收入、費(fèi)用簡(jiǎn)單的事后數(shù)據(jù)歸集,沒(méi)有建立科學(xué)、全面的成本核算體系??剖液怂阋巡荒軡M足現(xiàn)代成本核算的要求,同時(shí)也混淆了期間費(fèi)用、管理費(fèi)用和間接費(fèi)用的界限,使醫(yī)院成本核算既不*也不準(zhǔn)確。其次,科室核算的對(duì)象多是以消耗材料為主的變動(dòng)成本和人員支出、折舊等固定成本,對(duì)輔助費(fèi)用等間接成本的攤銷較少,即便核算進(jìn)去,也不準(zhǔn)確、不全面。由于醫(yī)院施行的不是全成本成本核算,部分醫(yī)院根據(jù)自身的實(shí)際需要來(lái)確定成本核算范圍,導(dǎo)致各醫(yī)院成本核算范圍和口徑各不相同,也無(wú)法作為價(jià)格補(bǔ)償和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù),同時(shí)也不利于各醫(yī)院之間的橫向?qū)Ρ取6?,目前醫(yī)院信息管理系統(tǒng)在醫(yī)院信息系統(tǒng)中沒(méi)有完整的功能,數(shù)據(jù)的采集沒(méi)有和其他系統(tǒng)形成良好的接口,無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的收集、傳輸、匯總和分析。
二、醫(yī)院全成本核算的作用
在新的醫(yī)改條件下,要求對(duì)醫(yī)院整體成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算。這可以提高數(shù)據(jù)信息的實(shí)用性,提高決策者的能力與水平,可以增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力,提高醫(yī)院管理效率,有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),是提高醫(yī)院內(nèi)部管理層執(zhí)政能力,打造醫(yī)院外部核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,是優(yōu)化資源配置提高醫(yī)院綜合效益的重要途徑。全成本核算要在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步降低運(yùn)行成本,從而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。而且醫(yī)院全成本核算,能真實(shí)反映醫(yī)療服務(wù)必需的成本,能夠得出準(zhǔn)確的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)成本,為醫(yī)療項(xiàng)目定價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)。醫(yī)院全成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用顯而易見(jiàn),*,從院級(jí)核算到科級(jí)核算,從醫(yī)療項(xiàng)目核算到病種核算,不僅使醫(yī)院在各種耗材使用、設(shè)備購(gòu)置、維修等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了管理,也給醫(yī)院的管理者提供更詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)成本分析,使醫(yī)院管理者明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況,使醫(yī)院的各項(xiàng)資源得到更加合理和充分的利用。
三、醫(yī)院要如何進(jìn)行全成本核算呢?
(一)要樹(shù)立現(xiàn)代全成本核算的理念,醫(yī)院管理者要重視成本核算工作,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算的建設(shè),完善醫(yī)院成本核算組織機(jī)構(gòu)。醫(yī)院要統(tǒng)一,以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心,明確工作范圍、工作職責(zé),合理開(kāi)展醫(yī)院成本核算工作。(二)要通過(guò)健全醫(yī)院成本核算系統(tǒng),完善醫(yī)院基礎(chǔ)信息建設(shè),優(yōu)化成本核算,將傳統(tǒng)的科室成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿杀竞怂?,將醫(yī)院全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入核算體系。要實(shí)行信息數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)銜接,可以有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí),節(jié)省了時(shí)間和人員。只有這樣才能真實(shí)準(zhǔn)確地反映醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本,形成科學(xué)、合理的醫(yī)院成本核算模式。(三)要對(duì)醫(yī)院成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和分配,匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制和考核。下面從這幾方面進(jìn)行分析:1、對(duì)醫(yī)院費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配。全成本核算科室主要分為臨床科室、醫(yī)技科室、輔助科室、后勤科室等。臨床科室包括醫(yī)院的門(mén)診、住院、急診科室:如內(nèi)科、外科、兒科、皮膚科、康復(fù)科等。醫(yī)技科室:如檢驗(yàn)科、放射科、B超室等。輔助科室:如供應(yīng)室、收費(fèi)處等。后勤科室:如辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科、總務(wù)科等。全成本核算費(fèi)用主要包括直接成本、間接成本。直接成本可以直接計(jì)入核算對(duì)象,間接成本需要進(jìn)行分?jǐn)偤笤儆?jì)入核算對(duì)象。直接成本包括:(1)人員費(fèi)用:如工資、績(jī)效、保險(xiǎn)、公積金等。(2)科室領(lǐng)用的藥品和消耗的材料。(3)設(shè)備的購(gòu)置、維修、折舊。(4)其他應(yīng)計(jì)入的直接成本。間接成本包括(1)各項(xiàng)公共成本:如水費(fèi)、電費(fèi)、保潔費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等,這項(xiàng)費(fèi)用按照人員比例、使用面積進(jìn)行分?jǐn)?。?)輔助科室發(fā)生的費(fèi)用按照收支配比原則進(jìn)行分?jǐn)?。?)其他相關(guān)成本。2、匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制、和考核。根據(jù)收集的數(shù)據(jù)定期進(jìn)行匯總、計(jì)算和分析,按月進(jìn)行成本核算,出具分析報(bào)表和分析報(bào)告。根據(jù)成本核算分析報(bào)表,可以掌握成本變動(dòng)情況,控制成本增加。成本分析結(jié)果也要和人員績(jī)效考核掛鉤,同醫(yī)院資源配置掛鉤,從而促進(jìn)了工作效率和成本管理水平的提高。3、實(shí)行全成本核算的目標(biāo)。全成本核算分析報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)可以對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、病種成本進(jìn)行研究。還可以根據(jù)門(mén)診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),縮減、控制成本為減輕就醫(yī)患者負(fù)擔(dān)提供依據(jù)。在建立全成本核算管理體系下,強(qiáng)化預(yù)算管理,實(shí)行全面成本控制。將醫(yī)院的直接成本計(jì)入,間接成本科學(xué)合理分?jǐn)傆?jì)入相關(guān)的成本管理中心。通過(guò)對(duì)醫(yī)院成本核算,進(jìn)行成本分析、計(jì)算、總結(jié)、評(píng)價(jià)、考核。實(shí)現(xiàn)降低人員費(fèi)用,降低消耗成本,建立合理和有效激勵(lì)的薪酬體系,建立健全各項(xiàng)制度、職責(zé),工作流程,調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展。
四、在醫(yī)院實(shí)行全成本核算過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)
1、全成本核算需要收集大量數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)分散在不同的地方,如果依靠手工進(jìn)行錄入、統(tǒng)計(jì)、分析,不僅工作量大效率低,且容易出現(xiàn)誤差。采集數(shù)據(jù)要通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立成本核算管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,醫(yī)院的成本核算管理才能信息化、科學(xué)化,才能及時(shí)有效的反饋給醫(yī)院管理者。2、輔助科室、后勤科室的費(fèi)用和間接成本的分?jǐn)傄凑展ぷ髁?,工作?qiáng)度、工作內(nèi)容進(jìn)行合理公平的分?jǐn)偂?、醫(yī)院的科研教學(xué)支出、罰款、捐贈(zèng)支出不計(jì)入成本核算范圍。4、成本核算要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制,秉承一貫性原則定期進(jìn)行,成本核算的目的要以醫(yī)院節(jié)支降耗,提高醫(yī)院管理水平,減輕病人負(fù)擔(dān),為原則??傊?,醫(yī)院成本核算是醫(yī)院管理工作的核心內(nèi)容,是醫(yī)院節(jié)約成本,提高效益的重要手段,對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展舉足輕重。當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)的宗旨和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制要適應(yīng)衛(wèi)生體制改革的需求,實(shí)行全成本核算能從更高層次、更廣泛的角度來(lái)對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行核算和控制,才能調(diào)整醫(yī)院的服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目,增強(qiáng)醫(yī)院自身優(yōu)勢(shì)。通過(guò)全成本核算使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一,加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的行業(yè)作風(fēng)建設(shè),進(jìn)行合理治療,合理用藥,降低病人費(fèi)用,在滿足廣大患者需求的同時(shí)提高了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策水平,提高了醫(yī)院的綜合實(shí)力。
原裝*DeVilbiss BINKS F-HA-003 Spannschraube
原裝*DeVilbiss BINKS F-HA-004 Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS HC-299 COMPRESSION RING (NYLON)
原裝*DeVilbiss BINKS JGX-46-K10 Kit (10 Stück)
原裝*DeVilbiss BINKS LUNA-50-K5 Seal Kit
原裝*DeVilbiss BINKS 161495 O-Ring
原裝*DeVilbiss BINKS 180442 ersetzt durch 31-259
原裝*DeVilbiss BINKS 76927-00 WASHER,SPRING
原裝*DeVilbiss BINKS 79814-00 Vector Solo Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS KUI-9 PUSH TO CONNECT FITTING
原裝*DeVilbiss BINKS 78269-00 Vordere Hülse 6mm
原裝*DeVilbiss BINKS 161992 O-RING VITON DIA 177.5 X 2.62
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010016 Stossd?mpfer
原裝*DeVilbiss BINKS 100779-6 Do-Nippel R 1/4" VA
原裝*DeVilbiss BINKS 161504 O RING VITON
原裝*DeVilbiss BINKS 161607 O RING PTFE BS008
原裝*DeVilbiss BINKS 162706 O-RING FOR FILTER
原裝*DeVilbiss BINKS 165124 Dichtung
原裝*DeVilbiss BINKS 170244 ?6 x 4 PU HOSE - BLACK
原裝*DeVilbiss BINKS 180215 Dichtung
原裝*DeVilbiss BINKS 180228 Dichtung /54-2311
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-016113 O-Ring 42 x 2,5
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-021285 Zyl.-schraube M14x30 DIN 7984
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010113 Sicherungsclip
原裝*DeVilbiss BINKS 101-1709 Dichtung für Pumpe ASM
原裝*DeVilbiss BINKS 12226-01 Poly?thylen Schlauch 12X6
原裝*DeVilbiss BINKS 13076-13 O-RING 10,82x1,78 PTFE
原裝*DeVilbiss BINKS 17615-00 FEDER FüR REA-A
原裝*DeVilbiss BINKS 20-1076 Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS 20-1677-1 HEX NUT
原裝*DeVilbiss BINKS 237-159 Scheibe, Nylon
原裝*DeVilbiss BINKS 237-683 Kugel
原裝*DeVilbiss BINKS 237-725 Unterlegscheibe
原裝*DeVilbiss BINKS 3587-02 überwurfmutter 7/8"" f. REA-3
原裝*DeVilbiss BINKS 54-307-5 PACKING (PACK OF 5)
原裝*DeVilbiss BINKS 79876-00 VECTOR SOLO LABEL
原裝*DeVilbiss BINKS 84-431 Feder
原裝*DeVilbiss BINKS 85-266 Dichtung
原裝*DeVilbiss BINKS AGMD-400 AGMD-Pistolenschutz
原裝*DeVilbiss BINKS AGN-7 MEMBRANE
原裝*DeVilbiss BINKS DXK-102 FIXING KIT
原裝*DeVilbiss BINKS DXK-20 O-RING (KIT OF 5)
原裝*DeVilbiss BINKS DXK-25 GASKET (KIT OF 4)
原裝*DeVilbiss BINKS LSME0039-00 Ball 5/16" SS
原裝*DeVilbiss BINKS SPA-26 Steckereinsatz
原裝*DeVilbiss BINKS SSF-3117 Screw
原裝*DeVilbiss BINKS SSF-3153-ZN Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS ZZ-3111 Erdungskabel grün/gelb 2,5mm2
原裝*DeVilbiss BINKS 189863 SEAL
原裝*DeVilbiss BINKS 192646 O-RING 50.52 X 1.78 PTFE
原裝*DeVilbiss BINKS 13076-06 O-RING 2,89x1,78 PTFE
原裝*DeVilbiss BINKS 20-1294-1 Schraube CAP HEX 3/8-16 x 3/4"
原裝*DeVilbiss BINKS 20-1374 Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS 20-1375-1 LOCK WASHER
原裝*DeVilbiss BINKS 20-6154 Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS 20-6183 O RING 7/16"ID X 5/8"ODX.103
原裝*DeVilbiss BINKS 20-6288 O RING EPR 2-004
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化,取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”政策不斷推進(jìn)。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大實(shí)踐,是建設(shè)現(xiàn)代國(guó)家、保障和改善民生、促進(jìn)社會(huì)公平正義的重要舉措,是貫穿經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的一場(chǎng)綜合改革(1)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是*、*作出的重大決策,是全面深化改革和全面建成小康社會(huì)的重要任務(wù)(2)天津市2017年已經(jīng)取消藥品加成,公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)受到影響,使各方面對(duì)醫(yī)院成本核算及管理的需求日趨強(qiáng)烈,迫切需要對(duì)目前的醫(yī)院成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
一、傳統(tǒng)的科室核算已不能滿足醫(yī)改需求
當(dāng)前大部分醫(yī)院進(jìn)行的成本核算還是以科室核算為主,僅對(duì)科室的收入、費(fèi)用簡(jiǎn)單的事后數(shù)據(jù)歸集,沒(méi)有建立科學(xué)、全面的成本核算體系。科室核算已不能滿足現(xiàn)代成本核算的要求,同時(shí)也混淆了期間費(fèi)用、管理費(fèi)用和間接費(fèi)用的界限,使醫(yī)院成本核算既不*也不準(zhǔn)確。其次,科室核算的對(duì)象多是以消耗材料為主的變動(dòng)成本和人員支出、折舊等固定成本,對(duì)輔助費(fèi)用等間接成本的攤銷較少,即便核算進(jìn)去,也不準(zhǔn)確、不全面。由于醫(yī)院施行的不是全成本成本核算,部分醫(yī)院根據(jù)自身的實(shí)際需要來(lái)確定成本核算范圍,導(dǎo)致各醫(yī)院成本核算范圍和口徑各不相同,也無(wú)法作為價(jià)格補(bǔ)償和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù),同時(shí)也不利于各醫(yī)院之間的橫向?qū)Ρ?。而且,目前醫(yī)院信息管理系統(tǒng)在醫(yī)院信息系統(tǒng)中沒(méi)有完整的功能,數(shù)據(jù)的采集沒(méi)有和其他系統(tǒng)形成良好的接口,無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的收集、傳輸、匯總和分析。
二、醫(yī)院全成本核算的作用
在新的醫(yī)改條件下,要求對(duì)醫(yī)院整體成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算。這可以提高數(shù)據(jù)信息的實(shí)用性,提高決策者的能力與水平,可以增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力,提高醫(yī)院管理效率,有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),是提高醫(yī)院內(nèi)部管理層執(zhí)政能力,打造醫(yī)院外部核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,是優(yōu)化資源配置提高醫(yī)院綜合效益的重要途徑。全成本核算要在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步降低運(yùn)行成本,從而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。而且醫(yī)院全成本核算,能真實(shí)反映醫(yī)療服務(wù)必需的成本,能夠得出準(zhǔn)確的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)成本,為醫(yī)療項(xiàng)目定價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)。醫(yī)院全成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用顯而易見(jiàn),*,從院級(jí)核算到科級(jí)核算,從醫(yī)療項(xiàng)目核算到病種核算,不僅使醫(yī)院在各種耗材使用、設(shè)備購(gòu)置、維修等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了管理,也給醫(yī)院的管理者提供更詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)成本分析,使醫(yī)院管理者明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況,使醫(yī)院的各項(xiàng)資源得到更加合理和充分的利用。
三、醫(yī)院要如何進(jìn)行全成本核算呢?
(一)要樹(shù)立現(xiàn)代全成本核算的理念,醫(yī)院管理者要重視成本核算工作,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算的建設(shè),完善醫(yī)院成本核算組織機(jī)構(gòu)。醫(yī)院要統(tǒng)一,以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心,明確工作范圍、工作職責(zé),合理開(kāi)展醫(yī)院成本核算工作。(二)要通過(guò)健全醫(yī)院成本核算系統(tǒng),完善醫(yī)院基礎(chǔ)信息建設(shè),優(yōu)化成本核算,將傳統(tǒng)的科室成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿杀竞怂?,將醫(yī)院全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入核算體系。要實(shí)行信息數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)銜接,可以有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí),節(jié)省了時(shí)間和人員。只有這樣才能真實(shí)準(zhǔn)確地反映醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本,形成科學(xué)、合理的醫(yī)院成本核算模式。(三)要對(duì)醫(yī)院成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和分配,匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制和考核。下面從這幾方面進(jìn)行分析:1、對(duì)醫(yī)院費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配。全成本核算科室主要分為臨床科室、醫(yī)技科室、輔助科室、后勤科室等。臨床科室包括醫(yī)院的門(mén)診、住院、急診科室:如內(nèi)科、外科、兒科、皮膚科、康復(fù)科等。醫(yī)技科室:如檢驗(yàn)科、放射科、B超室等。輔助科室:如供應(yīng)室、收費(fèi)處等。后勤科室:如辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科、總務(wù)科等。全成本核算費(fèi)用主要包括直接成本、間接成本。直接成本可以直接計(jì)入核算對(duì)象,間接成本需要進(jìn)行分?jǐn)偤笤儆?jì)入核算對(duì)象。直接成本包括:(1)人員費(fèi)用:如工資、績(jī)效、保險(xiǎn)、公積金等。(2)科室領(lǐng)用的藥品和消耗的材料。(3)設(shè)備的購(gòu)置、維修、折舊。(4)其他應(yīng)計(jì)入的直接成本。間接成本包括(1)各項(xiàng)公共成本:如水費(fèi)、電費(fèi)、保潔費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等,這項(xiàng)費(fèi)用按照人員比例、使用面積進(jìn)行分?jǐn)?。?)輔助科室發(fā)生的費(fèi)用按照收支配比原則進(jìn)行分?jǐn)?。?)其他相關(guān)成本。2、匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制、和考核。根據(jù)收集的數(shù)據(jù)定期進(jìn)行匯總、計(jì)算和分析,按月進(jìn)行成本核算,出具分析報(bào)表和分析報(bào)告。根據(jù)成本核算分析報(bào)表,可以掌握成本變動(dòng)情況,控制成本增加。成本分析結(jié)果也要和人員績(jī)效考核掛鉤,同醫(yī)院資源配置掛鉤,從而促進(jìn)了工作效率和成本管理水平的提高。3、實(shí)行全成本核算的目標(biāo)。全成本核算分析報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)可以對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、病種成本進(jìn)行研究。還可以根據(jù)門(mén)診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),縮減、控制成本為減輕就醫(yī)患者負(fù)擔(dān)提供依據(jù)。在建立全成本核算管理體系下,強(qiáng)化預(yù)算管理,實(shí)行全面成本控制。將醫(yī)院的直接成本計(jì)入,間接成本科學(xué)合理分?jǐn)傆?jì)入相關(guān)的成本管理中心。通過(guò)對(duì)醫(yī)院成本核算,進(jìn)行成本分析、計(jì)算、總結(jié)、評(píng)價(jià)、考核。實(shí)現(xiàn)降低人員費(fèi)用,降低消耗成本,建立合理和有效激勵(lì)的薪酬體系,建立健全各項(xiàng)制度、職責(zé),工作流程,調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展。
四、在醫(yī)院實(shí)行全成本核算過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)
1、全成本核算需要收集大量數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)分散在不同的地方,如果依靠手工進(jìn)行錄入、統(tǒng)計(jì)、分析,不僅工作量大效率低,且容易出現(xiàn)誤差。采集數(shù)據(jù)要通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立成本核算管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,醫(yī)院的成本核算管理才能信息化、科學(xué)化,才能及時(shí)有效的反饋給醫(yī)院管理者。2、輔助科室、后勤科室的費(fèi)用和間接成本的分?jǐn)傄凑展ぷ髁?,工作?qiáng)度、工作內(nèi)容進(jìn)行合理公平的分?jǐn)偂?、醫(yī)院的科研教學(xué)支出、罰款、捐贈(zèng)支出不計(jì)入成本核算范圍。4、成本核算要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制,秉承一貫性原則定期進(jìn)行,成本核算的目的要以醫(yī)院節(jié)支降耗,提高醫(yī)院管理水平,減輕病人負(fù)擔(dān),為原則??傊?,醫(yī)院成本核算是醫(yī)院管理工作的核心內(nèi)容,是醫(yī)院節(jié)約成本,提高效益的重要手段,對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展舉足輕重。當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)的宗旨和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制要適應(yīng)衛(wèi)生體制改革的需求,實(shí)行全成本核算能從更高層次、更廣泛的角度來(lái)對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行核算和控制,才能調(diào)整醫(yī)院的服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目,增強(qiáng)醫(yī)院自身優(yōu)勢(shì)。通過(guò)全成本核算使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一,加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的行業(yè)作風(fēng)建設(shè),進(jìn)行合理治療,合理用藥,降低病人費(fèi)用,在滿足廣大患者需求的同時(shí)提高了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策水平,提高了醫(yī)院的綜合實(shí)力。
原裝*DeVilbiss BINKS 237-105 O-RING 22-205
原裝*DeVilbiss BINKS 31-256 STUFFING BOX
原裝*DeVilbiss BINKS 500-858 90° Winkel 1/4 a/a
原裝*DeVilbiss BINKS 72-856-5 Schelle (VPE 5 Stück)
原裝*DeVilbiss BINKS 77536-03 TUBING, 5/32" OD X .106"ID,GREEN NYLON
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原裝*DeVilbiss BINKS 78270-00 Hintere Hülse 6mm
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原裝*DeVilbiss BINKS 13076-36 Ersetzt durch LSOR0005-11
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原裝*DeVilbiss BINKS FUN-46-K10 Sprengring 10 Stück
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原裝*DeVilbiss BINKS 0114-018250 Zyl.-stift DIN7 5m6x16 A2
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原裝*DeVilbiss BINKS 20-5424 Lager
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原裝*DeVilbiss BINKS EMF-203-05 Klemmhülse, vorne, 3/8
原裝*DeVilbiss BINKS NHA-375275 Nylon Paint Hose 7mm ID x 9,6m
原裝*DeVilbiss BINKS SSF-2044 Stellschraube
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化,取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”政策不斷推進(jìn)。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大實(shí)踐,是建設(shè)現(xiàn)代國(guó)家、保障和改善民生、促進(jìn)社會(huì)公平正義的重要舉措,是貫穿經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的一場(chǎng)綜合改革(1)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是*、*作出的重大決策,是全面深化改革和全面建成小康社會(huì)的重要任務(wù)(2)天津市2017年已經(jīng)取消藥品加成,公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)受到影響,使各方面對(duì)醫(yī)院成本核算及管理的需求日趨強(qiáng)烈,迫切需要對(duì)目前的醫(yī)院成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
一、傳統(tǒng)的科室核算已不能滿足醫(yī)改需求
當(dāng)前大部分醫(yī)院進(jìn)行的成本核算還是以科室核算為主,僅對(duì)科室的收入、費(fèi)用簡(jiǎn)單的事后數(shù)據(jù)歸集,沒(méi)有建立科學(xué)、全面的成本核算體系??剖液怂阋巡荒軡M足現(xiàn)代成本核算的要求,同時(shí)也混淆了期間費(fèi)用、管理費(fèi)用和間接費(fèi)用的界限,使醫(yī)院成本核算既不*也不準(zhǔn)確。其次,科室核算的對(duì)象多是以消耗材料為主的變動(dòng)成本和人員支出、折舊等固定成本,對(duì)輔助費(fèi)用等間接成本的攤銷較少,即便核算進(jìn)去,也不準(zhǔn)確、不全面。由于醫(yī)院施行的不是全成本成本核算,部分醫(yī)院根據(jù)自身的實(shí)際需要來(lái)確定成本核算范圍,導(dǎo)致各醫(yī)院成本核算范圍和口徑各不相同,也無(wú)法作為價(jià)格補(bǔ)償和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù),同時(shí)也不利于各醫(yī)院之間的橫向?qū)Ρ?。而且,目前醫(yī)院信息管理系統(tǒng)在醫(yī)院信息系統(tǒng)中沒(méi)有完整的功能,數(shù)據(jù)的采集沒(méi)有和其他系統(tǒng)形成良好的接口,無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的收集、傳輸、匯總和分析。
二、醫(yī)院全成本核算的作用
在新的醫(yī)改條件下,要求對(duì)醫(yī)院整體成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算。這可以提高數(shù)據(jù)信息的實(shí)用性,提高決策者的能力與水平,可以增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力,提高醫(yī)院管理效率,有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),是提高醫(yī)院內(nèi)部管理層執(zhí)政能力,打造醫(yī)院外部核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,是優(yōu)化資源配置提高醫(yī)院綜合效益的重要途徑。全成本核算要在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步降低運(yùn)行成本,從而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。而且醫(yī)院全成本核算,能真實(shí)反映醫(yī)療服務(wù)必需的成本,能夠得出準(zhǔn)確的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)成本,為醫(yī)療項(xiàng)目定價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)。醫(yī)院全成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用顯而易見(jiàn),*,從院級(jí)核算到科級(jí)核算,從醫(yī)療項(xiàng)目核算到病種核算,不僅使醫(yī)院在各種耗材使用、設(shè)備購(gòu)置、維修等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了管理,也給醫(yī)院的管理者提供更詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)成本分析,使醫(yī)院管理者明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況,使醫(yī)院的各項(xiàng)資源得到更加合理和充分的利用。
三、醫(yī)院要如何進(jìn)行全成本核算呢?
(一)要樹(shù)立現(xiàn)代全成本核算的理念,醫(yī)院管理者要重視成本核算工作,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算的建設(shè),完善醫(yī)院成本核算組織機(jī)構(gòu)。醫(yī)院要統(tǒng)一,以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心,明確工作范圍、工作職責(zé),合理開(kāi)展醫(yī)院成本核算工作。(二)要通過(guò)健全醫(yī)院成本核算系統(tǒng),完善醫(yī)院基礎(chǔ)信息建設(shè),優(yōu)化成本核算,將傳統(tǒng)的科室成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿杀竞怂?,將醫(yī)院全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入核算體系。要實(shí)行信息數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)銜接,可以有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí),節(jié)省了時(shí)間和人員。只有這樣才能真實(shí)準(zhǔn)確地反映醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本,形成科學(xué)、合理的醫(yī)院成本核算模式。(三)要對(duì)醫(yī)院成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和分配,匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制和考核。下面從這幾方面進(jìn)行分析:1、對(duì)醫(yī)院費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配。全成本核算科室主要分為臨床科室、醫(yī)技科室、輔助科室、后勤科室等。臨床科室包括醫(yī)院的門(mén)診、住院、急診科室:如內(nèi)科、外科、兒科、皮膚科、康復(fù)科等。醫(yī)技科室:如檢驗(yàn)科、放射科、B超室等。輔助科室:如供應(yīng)室、收費(fèi)處等。后勤科室:如辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科、總務(wù)科等。全成本核算費(fèi)用主要包括直接成本、間接成本。直接成本可以直接計(jì)入核算對(duì)象,間接成本需要進(jìn)行分?jǐn)偤笤儆?jì)入核算對(duì)象。直接成本包括:(1)人員費(fèi)用:如工資、績(jī)效、保險(xiǎn)、公積金等。(2)科室領(lǐng)用的藥品和消耗的材料。(3)設(shè)備的購(gòu)置、維修、折舊。(4)其他應(yīng)計(jì)入的直接成本。間接成本包括(1)各項(xiàng)公共成本:如水費(fèi)、電費(fèi)、保潔費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等,這項(xiàng)費(fèi)用按照人員比例、使用面積進(jìn)行分?jǐn)偂#?)輔助科室發(fā)生的費(fèi)用按照收支配比原則進(jìn)行分?jǐn)?。?)其他相關(guān)成本。2、匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制、和考核。根據(jù)收集的數(shù)據(jù)定期進(jìn)行匯總、計(jì)算和分析,按月進(jìn)行成本核算,出具分析報(bào)表和分析報(bào)告。根據(jù)成本核算分析報(bào)表,可以掌握成本變動(dòng)情況,控制成本增加。成本分析結(jié)果也要和人員績(jī)效考核掛鉤,同醫(yī)院資源配置掛鉤,從而促進(jìn)了工作效率和成本管理水平的提高。3、實(shí)行全成本核算的目標(biāo)。全成本核算分析報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)可以對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、病種成本進(jìn)行研究。還可以根據(jù)門(mén)診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),縮減、控制成本為減輕就醫(yī)患者負(fù)擔(dān)提供依據(jù)。在建立全成本核算管理體系下,強(qiáng)化預(yù)算管理,實(shí)行全面成本控制。將醫(yī)院的直接成本計(jì)入,間接成本科學(xué)合理分?jǐn)傆?jì)入相關(guān)的成本管理中心。通過(guò)對(duì)醫(yī)院成本核算,進(jìn)行成本分析、計(jì)算、總結(jié)、評(píng)價(jià)、考核。實(shí)現(xiàn)降低人員費(fèi)用,降低消耗成本,建立合理和有效激勵(lì)的薪酬體系,建立健全各項(xiàng)制度、職責(zé),工作流程,調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展。
四、在醫(yī)院實(shí)行全成本核算過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)
1、全成本核算需要收集大量數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)分散在不同的地方,如果依靠手工進(jìn)行錄入、統(tǒng)計(jì)、分析,不僅工作量大效率低,且容易出現(xiàn)誤差。采集數(shù)據(jù)要通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立成本核算管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,醫(yī)院的成本核算管理才能信息化、科學(xué)化,才能及時(shí)有效的反饋給醫(yī)院管理者。2、輔助科室、后勤科室的費(fèi)用和間接成本的分?jǐn)傄凑展ぷ髁?,工作?qiáng)度、工作內(nèi)容進(jìn)行合理公平的分?jǐn)偂?、醫(yī)院的科研教學(xué)支出、罰款、捐贈(zèng)支出不計(jì)入成本核算范圍。4、成本核算要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制,秉承一貫性原則定期進(jìn)行,成本核算的目的要以醫(yī)院節(jié)支降耗,提高醫(yī)院管理水平,減輕病人負(fù)擔(dān),為原則??傊?,醫(yī)院成本核算是醫(yī)院管理工作的核心內(nèi)容,是醫(yī)院節(jié)約成本,提高效益的重要手段,對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展舉足輕重。當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)的宗旨和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制要適應(yīng)衛(wèi)生體制改革的需求,實(shí)行全成本核算能從更高層次、更廣泛的角度來(lái)對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行核算和控制,才能調(diào)整醫(yī)院的服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目,增強(qiáng)醫(yī)院自身優(yōu)勢(shì)。通過(guò)全成本核算使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一,加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的行業(yè)作風(fēng)建設(shè),進(jìn)行合理治療,合理用藥,降低病人費(fèi)用,在滿足廣大患者需求的同時(shí)提高了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策水平,提高了醫(yī)院的綜合實(shí)力。
原裝*DeVilbiss BINKS 181037 FELT WASHER
原裝*DeVilbiss BINKS 165009 WASHER
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原裝*DeVilbiss BINKS 102-2708 Dichtung Nylon
原裝*DeVilbiss BINKS 11842-36 KABELKNICKSCHUTZ PG9 HS-KAB.
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原裝*DeVilbiss BINKS 7554-103 O-Ring, Viton
原裝*DeVilbiss BINKS AEMD-4129 Zylinderschraube PAG M4x20
原裝*DeVilbiss BINKS CCV-40-K2 Tellerventil-Dichtung (2)
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原裝*DeVilbiss BINKS EMF-203-04 FERRULE,FRONT,1/4 OD
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原裝*DeVilbiss BINKS 161982 O-RING
原裝*DeVilbiss BINKS 165369 Schraube
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原裝*DeVilbiss BINKS 166000 Ring/54-3511
原裝*DeVilbiss BINKS 2845-00 PACKUNG 7/16 / NO.2
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原裝*DeVilbiss BINKS 192817 10X6.5 bbbbb POLY HOSE 320MMLG
原裝*DeVilbiss BINKS 233137 Ersatzsieb 50 Mesh SS REM/REH
原裝*DeVilbiss BINKS 233145 Ersatzsieb 100 Mesh SS REM/REH
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原裝*DeVilbiss BINKS 0114-011284 O-Ring
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原裝*DeVilbiss BINKS 12230-26 Schlauch, transparent
原裝*DeVilbiss BINKS 12425-07 FEINSICHERUNG 5X20 0,63A TR?
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原裝*DeVilbiss BINKS 350SG Spring for 350STP
原裝*DeVilbiss BINKS 7554-75 O-RING, VITON 2.864 ID
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原裝*DeVilbiss BINKS HGB-16 MEMBRANE
原裝*DeVilbiss BINKS HGS-28 Druckstück
原裝*DeVilbiss BINKS SS-3228-D VERSCHL.SCHR. R3/8 DIN906 SS
原裝*DeVilbiss BINKS ZZ-2778 üBERWURFMUTTER M 12x1
原裝*DeVilbiss BINKS ZZ-783-D REINIGUNGSBüRSTE
原裝*DeVilbiss BINKS 161512 O-RING PTFE 3/4"ID 7/8"OD
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原裝*DeVilbiss BINKS 166268 DOWEL ST ST
原裝*DeVilbiss BINKS 193948 1/4"- 1/4" MALE MALE NIPPLE
原裝*DeVilbiss BINKS 873302 Unterlegscheibe
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原裝*DeVilbiss BINKS 72-440D Feder SS
原裝*DeVilbiss BINKS 72771-01 FUSE,METRIC,SLOW BLOW,0.5AMP,2
原裝*DeVilbiss BINKS 72771-06 Sicherung 1.0 Amp, 250V
原裝*DeVilbiss BINKS 7554-08 O-Ring, Viton 7,65x1,78
原裝*DeVilbiss BINKS 77545-01 Cap 5/32" blue
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原裝*DeVilbiss BINKS LSME0082-04 FUSE,SUBMINIATURE,SLO-BLO
原裝*DeVilbiss BINKS NHA-0504 NYLON Schlauch 5/16x.040 Wand(MT)
原裝*DeVilbiss BINKS NP-4 1/4" ID NYLON Farbschlauch(Mtrs)
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原裝*DeVilbiss BINKS 7729-10 NUT,SELF-LOCK,5/8-18,UNF
原裝*DeVilbiss BINKS 78441-00 Ferrule Nut 3/8" OD
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原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010600 PLUG
原裝*DeVilbiss BINKS 20-3247 O-Ring
原裝*DeVilbiss BINKS 80259-00 SPRING, RETURN AIR VALVE
原裝*DeVilbiss BINKS 80272-00 GASKET, EXHAUST
原裝*DeVilbiss BINKS 80533-00 SPRING, AIR VALVE
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原裝*DeVilbiss BINKS S-14191 Schraube
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化,取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”政策不斷推進(jìn)。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大實(shí)踐,是建設(shè)現(xiàn)代國(guó)家、保障和改善民生、促進(jìn)社會(huì)公平正義的重要舉措,是貫穿經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的一場(chǎng)綜合改革(1)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是*、*作出的重大決策,是全面深化改革和全面建成小康社會(huì)的重要任務(wù)(2)天津市2017年已經(jīng)取消藥品加成,公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)受到影響,使各方面對(duì)醫(yī)院成本核算及管理的需求日趨強(qiáng)烈,迫切需要對(duì)目前的醫(yī)院成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
一、傳統(tǒng)的科室核算已不能滿足醫(yī)改需求
當(dāng)前大部分醫(yī)院進(jìn)行的成本核算還是以科室核算為主,僅對(duì)科室的收入、費(fèi)用簡(jiǎn)單的事后數(shù)據(jù)歸集,沒(méi)有建立科學(xué)、全面的成本核算體系??剖液怂阋巡荒軡M足現(xiàn)代成本核算的要求,同時(shí)也混淆了期間費(fèi)用、管理費(fèi)用和間接費(fèi)用的界限,使醫(yī)院成本核算既不*也不準(zhǔn)確。其次,科室核算的對(duì)象多是以消耗材料為主的變動(dòng)成本和人員支出、折舊等固定成本,對(duì)輔助費(fèi)用等間接成本的攤銷較少,即便核算進(jìn)去,也不準(zhǔn)確、不全面。由于醫(yī)院施行的不是全成本成本核算,部分醫(yī)院根據(jù)自身的實(shí)際需要來(lái)確定成本核算范圍,導(dǎo)致各醫(yī)院成本核算范圍和口徑各不相同,也無(wú)法作為價(jià)格補(bǔ)償和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù),同時(shí)也不利于各醫(yī)院之間的橫向?qū)Ρ取6?,目前醫(yī)院信息管理系統(tǒng)在醫(yī)院信息系統(tǒng)中沒(méi)有完整的功能,數(shù)據(jù)的采集沒(méi)有和其他系統(tǒng)形成良好的接口,無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的收集、傳輸、匯總和分析。
二、醫(yī)院全成本核算的作用
在新的醫(yī)改條件下,要求對(duì)醫(yī)院整體成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算。這可以提高數(shù)據(jù)信息的實(shí)用性,提高決策者的能力與水平,可以增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力,提高醫(yī)院管理效率,有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),是提高醫(yī)院內(nèi)部管理層執(zhí)政能力,打造醫(yī)院外部核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,是優(yōu)化資源配置提高醫(yī)院綜合效益的重要途徑。全成本核算要在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步降低運(yùn)行成本,從而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。而且醫(yī)院全成本核算,能真實(shí)反映醫(yī)療服務(wù)必需的成本,能夠得出準(zhǔn)確的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)成本,為醫(yī)療項(xiàng)目定價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)。醫(yī)院全成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用顯而易見(jiàn),*,從院級(jí)核算到科級(jí)核算,從醫(yī)療項(xiàng)目核算到病種核算,不僅使醫(yī)院在各種耗材使用、設(shè)備購(gòu)置、維修等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了管理,也給醫(yī)院的管理者提供更詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)成本分析,使醫(yī)院管理者明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況,使醫(yī)院的各項(xiàng)資源得到更加合理和充分的利用。
三、醫(yī)院要如何進(jìn)行全成本核算呢?
(一)要樹(shù)立現(xiàn)代全成本核算的理念,醫(yī)院管理者要重視成本核算工作,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算的建設(shè),完善醫(yī)院成本核算組織機(jī)構(gòu)。醫(yī)院要統(tǒng)一,以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心,明確工作范圍、工作職責(zé),合理開(kāi)展醫(yī)院成本核算工作。(二)要通過(guò)健全醫(yī)院成本核算系統(tǒng),完善醫(yī)院基礎(chǔ)信息建設(shè),優(yōu)化成本核算,將傳統(tǒng)的科室成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿杀竞怂悖瑢⑨t(yī)院全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入核算體系。要實(shí)行信息數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)銜接,可以有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí),節(jié)省了時(shí)間和人員。只有這樣才能真實(shí)準(zhǔn)確地反映醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本,形成科學(xué)、合理的醫(yī)院成本核算模式。(三)要對(duì)醫(yī)院成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和分配,匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制和考核。下面從這幾方面進(jìn)行分析:1、對(duì)醫(yī)院費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配。全成本核算科室主要分為臨床科室、醫(yī)技科室、輔助科室、后勤科室等。臨床科室包括醫(yī)院的門(mén)診、住院、急診科室:如內(nèi)科、外科、兒科、皮膚科、康復(fù)科等。醫(yī)技科室:如檢驗(yàn)科、放射科、B超室等。輔助科室:如供應(yīng)室、收費(fèi)處等。后勤科室:如辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科、總務(wù)科等。全成本核算費(fèi)用主要包括直接成本、間接成本。直接成本可以直接計(jì)入核算對(duì)象,間接成本需要進(jìn)行分?jǐn)偤笤儆?jì)入核算對(duì)象。直接成本包括:(1)人員費(fèi)用:如工資、績(jī)效、保險(xiǎn)、公積金等。(2)科室領(lǐng)用的藥品和消耗的材料。(3)設(shè)備的購(gòu)置、維修、折舊。(4)其他應(yīng)計(jì)入的直接成本。間接成本包括(1)各項(xiàng)公共成本:如水費(fèi)、電費(fèi)、保潔費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等,這項(xiàng)費(fèi)用按照人員比例、使用面積進(jìn)行分?jǐn)?。?)輔助科室發(fā)生的費(fèi)用按照收支配比原則進(jìn)行分?jǐn)?。?)其他相關(guān)成本。2、匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制、和考核。根據(jù)收集的數(shù)據(jù)定期進(jìn)行匯總、計(jì)算和分析,按月進(jìn)行成本核算,出具分析報(bào)表和分析報(bào)告。根據(jù)成本核算分析報(bào)表,可以掌握成本變動(dòng)情況,控制成本增加。成本分析結(jié)果也要和人員績(jī)效考核掛鉤,同醫(yī)院資源配置掛鉤,從而促進(jìn)了工作效率和成本管理水平的提高。3、實(shí)行全成本核算的目標(biāo)。全成本核算分析報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)可以對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、病種成本進(jìn)行研究。還可以根據(jù)門(mén)診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),縮減、控制成本為減輕就醫(yī)患者負(fù)擔(dān)提供依據(jù)。在建立全成本核算管理體系下,強(qiáng)化預(yù)算管理,實(shí)行全面成本控制。將醫(yī)院的直接成本計(jì)入,間接成本科學(xué)合理分?jǐn)傆?jì)入相關(guān)的成本管理中心。通過(guò)對(duì)醫(yī)院成本核算,進(jìn)行成本分析、計(jì)算、總結(jié)、評(píng)價(jià)、考核。實(shí)現(xiàn)降低人員費(fèi)用,降低消耗成本,建立合理和有效激勵(lì)的薪酬體系,建立健全各項(xiàng)制度、職責(zé),工作流程,調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展。
四、在醫(yī)院實(shí)行全成本核算過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)
1、全成本核算需要收集大量數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)分散在不同的地方,如果依靠手工進(jìn)行錄入、統(tǒng)計(jì)、分析,不僅工作量大效率低,且容易出現(xiàn)誤差。采集數(shù)據(jù)要通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立成本核算管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,醫(yī)院的成本核算管理才能信息化、科學(xué)化,才能及時(shí)有效的反饋給醫(yī)院管理者。2、輔助科室、后勤科室的費(fèi)用和間接成本的分?jǐn)傄凑展ぷ髁?,工作?qiáng)度、工作內(nèi)容進(jìn)行合理公平的分?jǐn)偂?、醫(yī)院的科研教學(xué)支出、罰款、捐贈(zèng)支出不計(jì)入成本核算范圍。4、成本核算要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制,秉承一貫性原則定期進(jìn)行,成本核算的目的要以醫(yī)院節(jié)支降耗,提高醫(yī)院管理水平,減輕病人負(fù)擔(dān),為原則??傊?,醫(yī)院成本核算是醫(yī)院管理工作的核心內(nèi)容,是醫(yī)院節(jié)約成本,提高效益的重要手段,對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展舉足輕重。當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)的宗旨和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制要適應(yīng)衛(wèi)生體制改革的需求,實(shí)行全成本核算能從更高層次、更廣泛的角度來(lái)對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行核算和控制,才能調(diào)整醫(yī)院的服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目,增強(qiáng)醫(yī)院自身優(yōu)勢(shì)。通過(guò)全成本核算使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一,加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的行業(yè)作風(fēng)建設(shè),進(jìn)行合理治療,合理用藥,降低病人費(fèi)用,在滿足廣大患者需求的同時(shí)提高了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策水平,提高了醫(yī)院的綜合實(shí)力。
原裝*DeVilbiss BINKS SRI-23-K2 Feder f. Luftventil-Kegel
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原裝*DeVilbiss BINKS 501370 SEAL FOR SOLVENT BASED (BLACK)
原裝*DeVilbiss BINKS 107-1528 O-Ring
原裝*DeVilbiss BINKS 19603-08F GEWINDESTIFT 0,190X1/42
原裝*DeVilbiss BINKS 20-221-1 Mutter HEX 1/2-13NC-3/4 IN H
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原裝*DeVilbiss BINKS 20-702-1 Schraube,CAP,HEX HD,PLTD 1/4-20NC
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原裝*DeVilbiss BINKS 237-22-K5 HalteringS (5 Stück)
原裝*DeVilbiss BINKS 38513-130 Dichtung
原裝*DeVilbiss BINKS 54-4265 Dichtung
原裝*DeVilbiss BINKS 54-4923 Dichtung
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原裝*DeVilbiss BINKS AGF-10 Dichtung
原裝*DeVilbiss BINKS DPC-6-K10 Stecker, DeKup (Stück 10)
原裝*DeVilbiss BINKS ESTA-433-1 Schlauch PA-11 4x2 VE=25m
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原裝*DeVilbiss BINKS QS-49 DRUCKFEDER CD
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原裝*DeVilbiss BINKS SPS-683-BP HEX Mutter (MP/MPS SPARE)
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原裝*DeVilbiss BINKS 163910 Sechskantbolzen 5/16-18 SS
原裝*DeVilbiss BINKS 163958 Einstellkopfschraube SS 5/16"
原裝*DeVilbiss BINKS 192578 Dichtung
原裝*DeVilbiss BINKS 192650 GREASE NIP 45 DEG ELB 1/8"BSPT
原裝*DeVilbiss BINKS 502750 3/4"BSPP BONDED SEAL WASHER
原裝*DeVilbiss BINKS 101-1718 SPACER
原裝*DeVilbiss BINKS 19675-01 SICHERUNGSRING F REA3, REA4
原裝*DeVilbiss BINKS 20-1359 Schraube/164748
原裝*DeVilbiss BINKS 20-1592 PIPE Stecker 3/8 DIA,GALV OR CAD
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原裝*DeVilbiss BINKS 54-3592 Dichtung
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化,取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”政策不斷推進(jìn)。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大實(shí)踐,是建設(shè)現(xiàn)代國(guó)家、保障和改善民生、促進(jìn)社會(huì)公平正義的重要舉措,是貫穿經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的一場(chǎng)綜合改革(1)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是*、*作出的重大決策,是全面深化改革和全面建成小康社會(huì)的重要任務(wù)(2)天津市2017年已經(jīng)取消藥品加成,公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)受到影響,使各方面對(duì)醫(yī)院成本核算及管理的需求日趨強(qiáng)烈,迫切需要對(duì)目前的醫(yī)院成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
一、傳統(tǒng)的科室核算已不能滿足醫(yī)改需求
當(dāng)前大部分醫(yī)院進(jìn)行的成本核算還是以科室核算為主,僅對(duì)科室的收入、費(fèi)用簡(jiǎn)單的事后數(shù)據(jù)歸集,沒(méi)有建立科學(xué)、全面的成本核算體系。科室核算已不能滿足現(xiàn)代成本核算的要求,同時(shí)也混淆了期間費(fèi)用、管理費(fèi)用和間接費(fèi)用的界限,使醫(yī)院成本核算既不*也不準(zhǔn)確。其次,科室核算的對(duì)象多是以消耗材料為主的變動(dòng)成本和人員支出、折舊等固定成本,對(duì)輔助費(fèi)用等間接成本的攤銷較少,即便核算進(jìn)去,也不準(zhǔn)確、不全面。由于醫(yī)院施行的不是全成本成本核算,部分醫(yī)院根據(jù)自身的實(shí)際需要來(lái)確定成本核算范圍,導(dǎo)致各醫(yī)院成本核算范圍和口徑各不相同,也無(wú)法作為價(jià)格補(bǔ)償和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù),同時(shí)也不利于各醫(yī)院之間的橫向?qū)Ρ取6?,目前醫(yī)院信息管理系統(tǒng)在醫(yī)院信息系統(tǒng)中沒(méi)有完整的功能,數(shù)據(jù)的采集沒(méi)有和其他系統(tǒng)形成良好的接口,無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的收集、傳輸、匯總和分析。
二、醫(yī)院全成本核算的作用
在新的醫(yī)改條件下,要求對(duì)醫(yī)院整體成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算。這可以提高數(shù)據(jù)信息的實(shí)用性,提高決策者的能力與水平,可以增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力,提高醫(yī)院管理效率,有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),是提高醫(yī)院內(nèi)部管理層執(zhí)政能力,打造醫(yī)院外部核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,是優(yōu)化資源配置提高醫(yī)院綜合效益的重要途徑。全成本核算要在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步降低運(yùn)行成本,從而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。而且醫(yī)院全成本核算,能真實(shí)反映醫(yī)療服務(wù)必需的成本,能夠得出準(zhǔn)確的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)成本,為醫(yī)療項(xiàng)目定價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)。醫(yī)院全成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用顯而易見(jiàn),*,從院級(jí)核算到科級(jí)核算,從醫(yī)療項(xiàng)目核算到病種核算,不僅使醫(yī)院在各種耗材使用、設(shè)備購(gòu)置、維修等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了管理,也給醫(yī)院的管理者提供更詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)成本分析,使醫(yī)院管理者明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況,使醫(yī)院的各項(xiàng)資源得到更加合理和充分的利用。
三、醫(yī)院要如何進(jìn)行全成本核算呢?
(一)要樹(shù)立現(xiàn)代全成本核算的理念,醫(yī)院管理者要重視成本核算工作,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算的建設(shè),完善醫(yī)院成本核算組織機(jī)構(gòu)。醫(yī)院要統(tǒng)一,以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心,明確工作范圍、工作職責(zé),合理開(kāi)展醫(yī)院成本核算工作。(二)要通過(guò)健全醫(yī)院成本核算系統(tǒng),完善醫(yī)院基礎(chǔ)信息建設(shè),優(yōu)化成本核算,將傳統(tǒng)的科室成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿杀竞怂悖瑢⑨t(yī)院全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入核算體系。要實(shí)行信息數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)銜接,可以有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí),節(jié)省了時(shí)間和人員。只有這樣才能真實(shí)準(zhǔn)確地反映醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本,形成科學(xué)、合理的醫(yī)院成本核算模式。(三)要對(duì)醫(yī)院成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和分配,匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制和考核。下面從這幾方面進(jìn)行分析:1、對(duì)醫(yī)院費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配。全成本核算科室主要分為臨床科室、醫(yī)技科室、輔助科室、后勤科室等。臨床科室包括醫(yī)院的門(mén)診、住院、急診科室:如內(nèi)科、外科、兒科、皮膚科、康復(fù)科等。醫(yī)技科室:如檢驗(yàn)科、放射科、B超室等。輔助科室:如供應(yīng)室、收費(fèi)處等。后勤科室:如辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科、總務(wù)科等。全成本核算費(fèi)用主要包括直接成本、間接成本。直接成本可以直接計(jì)入核算對(duì)象,間接成本需要進(jìn)行分?jǐn)偤笤儆?jì)入核算對(duì)象。直接成本包括:(1)人員費(fèi)用:如工資、績(jī)效、保險(xiǎn)、公積金等。(2)科室領(lǐng)用的藥品和消耗的材料。(3)設(shè)備的購(gòu)置、維修、折舊。(4)其他應(yīng)計(jì)入的直接成本。間接成本包括(1)各項(xiàng)公共成本:如水費(fèi)、電費(fèi)、保潔費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等,這項(xiàng)費(fèi)用按照人員比例、使用面積進(jìn)行分?jǐn)偂#?)輔助科室發(fā)生的費(fèi)用按照收支配比原則進(jìn)行分?jǐn)?。?)其他相關(guān)成本。2、匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制、和考核。根據(jù)收集的數(shù)據(jù)定期進(jìn)行匯總、計(jì)算和分析,按月進(jìn)行成本核算,出具分析報(bào)表和分析報(bào)告。根據(jù)成本核算分析報(bào)表,可以掌握成本變動(dòng)情況,控制成本增加。成本分析結(jié)果也要和人員績(jī)效考核掛鉤,同醫(yī)院資源配置掛鉤,從而促進(jìn)了工作效率和成本管理水平的提高。3、實(shí)行全成本核算的目標(biāo)。全成本核算分析報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)可以對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、病種成本進(jìn)行研究。還可以根據(jù)門(mén)診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),縮減、控制成本為減輕就醫(yī)患者負(fù)擔(dān)提供依據(jù)。在建立全成本核算管理體系下,強(qiáng)化預(yù)算管理,實(shí)行全面成本控制。將醫(yī)院的直接成本計(jì)入,間接成本科學(xué)合理分?jǐn)傆?jì)入相關(guān)的成本管理中心。通過(guò)對(duì)醫(yī)院成本核算,進(jìn)行成本分析、計(jì)算、總結(jié)、評(píng)價(jià)、考核。實(shí)現(xiàn)降低人員費(fèi)用,降低消耗成本,建立合理和有效激勵(lì)的薪酬體系,建立健全各項(xiàng)制度、職責(zé),工作流程,調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展。
四、在醫(yī)院實(shí)行全成本核算過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)
1、全成本核算需要收集大量數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)分散在不同的地方,如果依靠手工進(jìn)行錄入、統(tǒng)計(jì)、分析,不僅工作量大效率低,且容易出現(xiàn)誤差。采集數(shù)據(jù)要通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立成本核算管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,醫(yī)院的成本核算管理才能信息化、科學(xué)化,才能及時(shí)有效的反饋給醫(yī)院管理者。2、輔助科室、后勤科室的費(fèi)用和間接成本的分?jǐn)傄凑展ぷ髁?,工作?qiáng)度、工作內(nèi)容進(jìn)行合理公平的分?jǐn)偂?、醫(yī)院的科研教學(xué)支出、罰款、捐贈(zèng)支出不計(jì)入成本核算范圍。4、成本核算要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制,秉承一貫性原則定期進(jìn)行,成本核算的目的要以醫(yī)院節(jié)支降耗,提高醫(yī)院管理水平,減輕病人負(fù)擔(dān),為原則??傊?,醫(yī)院成本核算是醫(yī)院管理工作的核心內(nèi)容,是醫(yī)院節(jié)約成本,提高效益的重要手段,對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展舉足輕重。當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)的宗旨和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制要適應(yīng)衛(wèi)生體制改革的需求,實(shí)行全成本核算能從更高層次、更廣泛的角度來(lái)對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行核算和控制,才能調(diào)整醫(yī)院的服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目,增強(qiáng)醫(yī)院自身優(yōu)勢(shì)。通過(guò)全成本核算使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一,加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的行業(yè)作風(fēng)建設(shè),進(jìn)行合理治療,合理用藥,降低病人費(fèi)用,在滿足廣大患者需求的同時(shí)提高了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策水平,提高了醫(yī)院的綜合實(shí)力。
原裝*DeVilbiss BINKS 54-3917 GUIDE BUSHING
原裝*DeVilbiss BINKS 54-839 Feder
原裝*DeVilbiss BINKS 7554-09 O-Ring, Viton
原裝*DeVilbiss BINKS 7554-11 O-Ring Viton .489 ID
原裝*DeVilbiss BINKS 79376-00 Dichtung
原裝*DeVilbiss BINKS 7959-32C Schraube 1/4-20X1 HEX SOC.HD.
原裝*DeVilbiss BINKS 8301-08C Schraube 8-32X.25
原裝*DeVilbiss BINKS A13030-00 SET SCREW M8 X 12MM CUP PT SS
原裝*DeVilbiss BINKS APOLLO-463 Farbnadel Packung
原裝*DeVilbiss BINKS DIN934M12PA Hexagon Nut PA
原裝*DeVilbiss BINKS F-IA-010 O-Ring 18x1
原裝*DeVilbiss BINKS SS-2393-D O-RING (AGMD)
原裝*DeVilbiss BINKS SSO23 Schlauchschelle 2-Ohr 20-23mm
原裝*DeVilbiss BINKS ST-M16X1,5 SCREW TYPE CONDUIT FITTING
原裝*DeVilbiss BINKS 163957 Einstellkopfschraube SS 5/16"
原裝*DeVilbiss BINKS 170245 ?4 x 2.5 PU HOSE - BLACK
原裝*DeVilbiss BINKS 171773 Kugel
原裝*DeVilbiss BINKS 181033 Scheibe
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014166 Flachkopfschr. DIN85 M5x8 verz
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014300 D?mpfungsscheibe LM
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010259 Dichtung
原裝*DeVilbiss BINKS 101-5117 WASHER
原裝*DeVilbiss BINKS 107-1345 COTTER PIN
原裝*DeVilbiss BINKS 111067S O-RING
原裝*DeVilbiss BINKS 111069S O-RING
原裝*DeVilbiss BINKS 19603-10F Schraube, 10-32X5/16 LG
原裝*DeVilbiss BINKS 19611-01 Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS 20-2194 Kugel
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原裝*DeVilbiss BINKS 20-301-1 HEX Mutter 1/4 20NC
原裝*DeVilbiss BINKS 20-5456 Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS 20-825-1 HEX CAP Schraube HD 1/4
原裝*DeVilbiss BINKS 23165-001 Dichtung
原裝*DeVilbiss BINKS 237-53 O RING
原裝*DeVilbiss BINKS 237-558 Halte- RING
原裝*DeVilbiss BINKS 237-593 Madenschraube
原裝*DeVilbiss BINKS 2K-2036 Dichtung 1/4"" Magic Flow
原裝*DeVilbiss BINKS 54-738-5 Packung (VE 5)
原裝*DeVilbiss BINKS 72399-01 Zylinderbolzen
原裝*DeVilbiss BINKS 76198-48C Schraube,HEX HD.CAP,NYLON,5/16-18
原裝*DeVilbiss BINKS 7959-24C SCREW 1/4-20X.75 HEX SOC.
原裝*DeVilbiss BINKS 8301-16C Schraube HD 8-32 X 1/2
原裝*DeVilbiss BINKS 83-1211 Roll Pin
原裝*DeVilbiss BINKS 83-2052 LENS
原裝*DeVilbiss BINKS 85-262 Halte- Membran
原裝*DeVilbiss BINKS AGMD-116 Gewindestift
原裝*DeVilbiss BINKS AGMD-124 O-Ring
原裝*DeVilbiss BINKS DN3838MSV Double Nipple
原裝*DeVilbiss BINKS SPS-656-PC Mutter
原裝*DeVilbiss BINKS 161457 O-RING NITRILE BUNA'N'
原裝*DeVilbiss BINKS 163902 BOLT
原裝*DeVilbiss BINKS 165123 Unterlegscheibe SS 3/8"
原裝*DeVilbiss BINKS 165960 M12 X 40LG CAPHEAD SETSCREW SS
原裝*DeVilbiss BINKS 165964 M12 X 40 ST ST GRUBSCREW
原裝*DeVilbiss BINKS 192662 6MMX4MMX560MM LG GREASE HOSE
原裝*DeVilbiss BINKS 00-00-0002245 CU-Dichtring 14x18x1,5mm
原裝*DeVilbiss BINKS 0110-009069 O-RING 1O,77X2,62 FPM70
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014190 Gewindestift HAP50
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014208 Zylinderstift LM200/120
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014356 SI.-RING
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014367 Gew.-stift DIN 417 M6x16 verz.
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014594 Gewindestift
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-016102 O-Ring für Schauglas
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010050 O-Ring 2 x 86
原裝*DeVilbiss BINKS 11753-07 Feather Key A6X6X25 DIN6885/1
原裝*DeVilbiss BINKS 19603-16F Set Screw, Handle
原裝*DeVilbiss BINKS 20-1090-1 Scheibe
原裝*DeVilbiss BINKS 20-3699 Schraube 10-24x1IN
原裝*DeVilbiss BINKS 20-4090 O RING
原裝*DeVilbiss BINKS 20-5869 ORING 5-3/8ID X 5-5/8
原裝*DeVilbiss BINKS 20-6143 Schraube,CAP #10-24NC X 1/2
原裝*DeVilbiss BINKS 20-6663 O-RING
原裝*DeVilbiss BINKS 237-19 Haltering RING
原裝*DeVilbiss BINKS 237-727 FLAT WASHER
原裝*DeVilbiss BINKS 237-737 FLAT HEAD Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS 237-754 SPRING
原裝*DeVilbiss BINKS 237-848 O RING
原裝*DeVilbiss BINKS 237-851 Kontermutter
原裝*DeVilbiss BINKS 237-852 BUTTON HEAD SCREW
原裝*DeVilbiss BINKS 237-86 O-RING 22-006
原裝*DeVilbiss BINKS 237-917 WASHER
原裝*DeVilbiss BINKS 4322-24C SCREW,CAP,HEX HD,NYL.
原裝*DeVilbiss BINKS 4359-01 STIFT F FEDER
原裝*DeVilbiss BINKS 500SG Spring Guard
原裝*DeVilbiss BINKS 54-3924 Stopfen/m.Dichtung /172783
原裝*DeVilbiss BINKS 70656-32C SCREW,MACH,HEX HD,NYLON
原裝*DeVilbiss BINKS 72135-00 GASKET
原裝*DeVilbiss BINKS 7554-13 O-Ring, Viton
原裝*DeVilbiss BINKS 8212-16F Schraube,CAP,SOC.HD #10
原裝*DeVilbiss BINKS 8212-20C Schraube,CAP,SOC.HD #10
原裝*DeVilbiss BINKS 8212-32F SCREW 10-32X7/8,HEX SOC.HD.CAP
原裝*DeVilbiss BINKS DVP-3 O-Ring
原裝*DeVilbiss BINKS QMG-85 THRUST WASHER
原裝*DeVilbiss BINKS S-14193 Innensechskantschraube
原裝*DeVilbiss BINKS S-1444-H Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS 161973 O-RING RUBBER 37.6 ID 2.4 SEC
原裝*DeVilbiss BINKS 164638 SCREW C/SK # 10-32NF X 3/8"
原裝*DeVilbiss BINKS 165022 WASHER
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-009743 Federring DIN 7980/5, verz.
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-013952 Dichtung
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-013953 O-Ring
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-013954 O-Ring LM105+140/75
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-013957 O-Ring LM105/75+140/75
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014159 Spannhülse DIN1481 3x18 1.4310
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014163 Skt.-mutter DIN 934 M6 verz.
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014164 Skt.-mutter DIN 934 M8 verz.
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014165 U-Scheibe DIN 125-A 8,4 St.
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014179 Zyl.-schr. DIN 912 M5x12 verz.
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014182 Zylinderschraube
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014216 Skt.-schr. DIN933 M8x16 verz.
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014364 Sicherungsring
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014463 Dichtung MP11/42 0328
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014546 Skt.-mutter DIN 934 M8 A2
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014745 Kugel 6mm
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010026 Linsenschraube SS
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化,取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”政策不斷推進(jìn)。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大實(shí)踐,是建設(shè)現(xiàn)代國(guó)家、保障和改善民生、促進(jìn)社會(huì)公平正義的重要舉措,是貫穿經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的一場(chǎng)綜合改革(1)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是*、*作出的重大決策,是全面深化改革和全面建成小康社會(huì)的重要任務(wù)(2)天津市2017年已經(jīng)取消藥品加成,公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)受到影響,使各方面對(duì)醫(yī)院成本核算及管理的需求日趨強(qiáng)烈,迫切需要對(duì)目前的醫(yī)院成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
一、傳統(tǒng)的科室核算已不能滿足醫(yī)改需求
當(dāng)前大部分醫(yī)院進(jìn)行的成本核算還是以科室核算為主,僅對(duì)科室的收入、費(fèi)用簡(jiǎn)單的事后數(shù)據(jù)歸集,沒(méi)有建立科學(xué)、全面的成本核算體系??剖液怂阋巡荒軡M足現(xiàn)代成本核算的要求,同時(shí)也混淆了期間費(fèi)用、管理費(fèi)用和間接費(fèi)用的界限,使醫(yī)院成本核算既不*也不準(zhǔn)確。其次,科室核算的對(duì)象多是以消耗材料為主的變動(dòng)成本和人員支出、折舊等固定成本,對(duì)輔助費(fèi)用等間接成本的攤銷較少,即便核算進(jìn)去,也不準(zhǔn)確、不全面。由于醫(yī)院施行的不是全成本成本核算,部分醫(yī)院根據(jù)自身的實(shí)際需要來(lái)確定成本核算范圍,導(dǎo)致各醫(yī)院成本核算范圍和口徑各不相同,也無(wú)法作為價(jià)格補(bǔ)償和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù),同時(shí)也不利于各醫(yī)院之間的橫向?qū)Ρ取6?,目前醫(yī)院信息管理系統(tǒng)在醫(yī)院信息系統(tǒng)中沒(méi)有完整的功能,數(shù)據(jù)的采集沒(méi)有和其他系統(tǒng)形成良好的接口,無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的收集、傳輸、匯總和分析。
二、醫(yī)院全成本核算的作用
在新的醫(yī)改條件下,要求對(duì)醫(yī)院整體成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算。這可以提高數(shù)據(jù)信息的實(shí)用性,提高決策者的能力與水平,可以增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力,提高醫(yī)院管理效率,有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),是提高醫(yī)院內(nèi)部管理層執(zhí)政能力,打造醫(yī)院外部核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,是優(yōu)化資源配置提高醫(yī)院綜合效益的重要途徑。全成本核算要在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步降低運(yùn)行成本,從而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。而且醫(yī)院全成本核算,能真實(shí)反映醫(yī)療服務(wù)必需的成本,能夠得出準(zhǔn)確的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)成本,為醫(yī)療項(xiàng)目定價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)。醫(yī)院全成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用顯而易見(jiàn),*,從院級(jí)核算到科級(jí)核算,從醫(yī)療項(xiàng)目核算到病種核算,不僅使醫(yī)院在各種耗材使用、設(shè)備購(gòu)置、維修等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了管理,也給醫(yī)院的管理者提供更詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)成本分析,使醫(yī)院管理者明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況,使醫(yī)院的各項(xiàng)資源得到更加合理和充分的利用。
三、醫(yī)院要如何進(jìn)行全成本核算呢?
(一)要樹(shù)立現(xiàn)代全成本核算的理念,醫(yī)院管理者要重視成本核算工作,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算的建設(shè),完善醫(yī)院成本核算組織機(jī)構(gòu)。醫(yī)院要統(tǒng)一,以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心,明確工作范圍、工作職責(zé),合理開(kāi)展醫(yī)院成本核算工作。(二)要通過(guò)健全醫(yī)院成本核算系統(tǒng),完善醫(yī)院基礎(chǔ)信息建設(shè),優(yōu)化成本核算,將傳統(tǒng)的科室成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿杀竞怂?,將醫(yī)院全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入核算體系。要實(shí)行信息數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)銜接,可以有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí),節(jié)省了時(shí)間和人員。只有這樣才能真實(shí)準(zhǔn)確地反映醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本,形成科學(xué)、合理的醫(yī)院成本核算模式。(三)要對(duì)醫(yī)院成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和分配,匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制和考核。下面從這幾方面進(jìn)行分析:1、對(duì)醫(yī)院費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配。全成本核算科室主要分為臨床科室、醫(yī)技科室、輔助科室、后勤科室等。臨床科室包括醫(yī)院的門(mén)診、住院、急診科室:如內(nèi)科、外科、兒科、皮膚科、康復(fù)科等。醫(yī)技科室:如檢驗(yàn)科、放射科、B超室等。輔助科室:如供應(yīng)室、收費(fèi)處等。后勤科室:如辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科、總務(wù)科等。全成本核算費(fèi)用主要包括直接成本、間接成本。直接成本可以直接計(jì)入核算對(duì)象,間接成本需要進(jìn)行分?jǐn)偤笤儆?jì)入核算對(duì)象。直接成本包括:(1)人員費(fèi)用:如工資、績(jī)效、保險(xiǎn)、公積金等。(2)科室領(lǐng)用的藥品和消耗的材料。(3)設(shè)備的購(gòu)置、維修、折舊。(4)其他應(yīng)計(jì)入的直接成本。間接成本包括(1)各項(xiàng)公共成本:如水費(fèi)、電費(fèi)、保潔費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等,這項(xiàng)費(fèi)用按照人員比例、使用面積進(jìn)行分?jǐn)?。?)輔助科室發(fā)生的費(fèi)用按照收支配比原則進(jìn)行分?jǐn)?。?)其他相關(guān)成本。2、匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制、和考核。根據(jù)收集的數(shù)據(jù)定期進(jìn)行匯總、計(jì)算和分析,按月進(jìn)行成本核算,出具分析報(bào)表和分析報(bào)告。根據(jù)成本核算分析報(bào)表,可以掌握成本變動(dòng)情況,控制成本增加。成本分析結(jié)果也要和人員績(jī)效考核掛鉤,同醫(yī)院資源配置掛鉤,從而促進(jìn)了工作效率和成本管理水平的提高。3、實(shí)行全成本核算的目標(biāo)。全成本核算分析報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)可以對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、病種成本進(jìn)行研究。還可以根據(jù)門(mén)診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),縮減、控制成本為減輕就醫(yī)患者負(fù)擔(dān)提供依據(jù)。在建立全成本核算管理體系下,強(qiáng)化預(yù)算管理,實(shí)行全面成本控制。將醫(yī)院的直接成本計(jì)入,間接成本科學(xué)合理分?jǐn)傆?jì)入相關(guān)的成本管理中心。通過(guò)對(duì)醫(yī)院成本核算,進(jìn)行成本分析、計(jì)算、總結(jié)、評(píng)價(jià)、考核。實(shí)現(xiàn)降低人員費(fèi)用,降低消耗成本,建立合理和有效激勵(lì)的薪酬體系,建立健全各項(xiàng)制度、職責(zé),工作流程,調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展。
四、在醫(yī)院實(shí)行全成本核算過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)
1、全成本核算需要收集大量數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)分散在不同的地方,如果依靠手工進(jìn)行錄入、統(tǒng)計(jì)、分析,不僅工作量大效率低,且容易出現(xiàn)誤差。采集數(shù)據(jù)要通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立成本核算管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,醫(yī)院的成本核算管理才能信息化、科學(xué)化,才能及時(shí)有效的反饋給醫(yī)院管理者。2、輔助科室、后勤科室的費(fèi)用和間接成本的分?jǐn)傄凑展ぷ髁浚ぷ鲝?qiáng)度、工作內(nèi)容進(jìn)行合理公平的分?jǐn)偂?、醫(yī)院的科研教學(xué)支出、罰款、捐贈(zèng)支出不計(jì)入成本核算范圍。4、成本核算要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制,秉承一貫性原則定期進(jìn)行,成本核算的目的要以醫(yī)院節(jié)支降耗,提高醫(yī)院管理水平,減輕病人負(fù)擔(dān),為原則??傊?,醫(yī)院成本核算是醫(yī)院管理工作的核心內(nèi)容,是醫(yī)院節(jié)約成本,提高效益的重要手段,對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展舉足輕重。當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)的宗旨和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制要適應(yīng)衛(wèi)生體制改革的需求,實(shí)行全成本核算能從更高層次、更廣泛的角度來(lái)對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行核算和控制,才能調(diào)整醫(yī)院的服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目,增強(qiáng)醫(yī)院自身優(yōu)勢(shì)。通過(guò)全成本核算使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一,加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的行業(yè)作風(fēng)建設(shè),進(jìn)行合理治療,合理用藥,降低病人費(fèi)用,在滿足廣大患者需求的同時(shí)提高了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策水平,提高了醫(yī)院的綜合實(shí)力。
原裝*DeVilbiss BINKS 10773-16C SCREW,CAP,SOC.HD.,#6
原裝*DeVilbiss BINKS 11753-05 Feather Key 4x4x25 DIN 6885/1
原裝*DeVilbiss BINKS 19935-00 ABZUGSHEBELFEDER F REA3,REA4
原裝*DeVilbiss BINKS 20-3928 BALL-302.S.S. GRADE 100-7
原裝*DeVilbiss BINKS 20-5414 O-RING 4-3/4 ID X 5 OD
原裝*DeVilbiss BINKS 20-6720 Sicherungsring (15-18H)
原裝*DeVilbiss BINKS 20-6928 SS FLAT WASHER
原裝*DeVilbiss BINKS 237-172 HEX HEAD CAP SCREW
原裝*DeVilbiss BINKS 237-856 O-Ring
原裝*DeVilbiss BINKS 2594-08 Spannstift
原裝*DeVilbiss BINKS 41-10542 INSERT, NYLOCK
原裝*DeVilbiss BINKS 41-11026 Dichtring
原裝*DeVilbiss BINKS 54-304-5 Feder (5 Stück)
原裝*DeVilbiss BINKS 54-3553 Federscheibe
原裝*DeVilbiss BINKS 54-7508 Feder
原裝*DeVilbiss BINKS 7554-04 O-RING
原裝*DeVilbiss BINKS 7554-07 O-Ring, Viton .239 I.D.
原裝*DeVilbiss BINKS 7554-10 O-Ring; 10,82 X 1,78 Viton
原裝*DeVilbiss BINKS 7554-24 O-RING
原裝*DeVilbiss BINKS 7554-45 O-RING
原裝*DeVilbiss BINKS 7733-07 Mutter,HEX,STD,10-32 UNF,ZINC
原裝*DeVilbiss BINKS 7733-44 Sicherungsmutter
原裝*DeVilbiss BINKS 7734-03 WASHER
原裝*DeVilbiss BINKS 7747-20C SCHRAUBE
原裝*DeVilbiss BINKS 8521-06F Set Screw
原裝*DeVilbiss BINKS DXK-22 O-RING (KIT OF 5)
原裝*DeVilbiss BINKS F-IA-002 O-Ring Viton 6x1,8
原裝*DeVilbiss BINKS LSFA0006-16F Schraube, 10-32 X 1/2 S.S.
原裝*DeVilbiss BINKS S-1316 Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS S-1330-H Schraube f. HGB Regler
原裝*DeVilbiss BINKS S-1506 Mutter
原裝*DeVilbiss BINKS SSG-8174 O-Ring
原裝*DeVilbiss BINKS SSP-462-ZN Doppelnippel 1/4"" NPT
原裝*DeVilbiss BINKS ZZ-3002 2-Ohr-Schlauchklemme 11-13, vz
原裝*DeVilbiss BINKS 161456 O-Ring
原裝*DeVilbiss BINKS DIN912M6X15PA Inbusschraube Polyamid
原裝*DeVilbiss BINKS DIN933M6X40PA Sechskantschraube PA
原裝*DeVilbiss BINKS DIN933M8X60PA Sechskantschraube PA
原裝*DeVilbiss BINKS 161450 O-RING NIT BUNA'N'70-75 SHORE
原裝*DeVilbiss BINKS 163906 Schraube CAP HD SS 1/4"UNC 5/8"LG
原裝*DeVilbiss BINKS 192649 GREASE NIPPLE HOOK ON 1/8"BSPT
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010021 O-Ring 36 x 1,5
原裝*DeVilbiss BINKS 17390-04 TELLERFEDER I=0,156X A=0,312
原裝*DeVilbiss BINKS 18872-00 DICHTUNG F REA3, REA4
原裝*DeVilbiss BINKS 20-5161 DOWEL PIN
原裝*DeVilbiss BINKS 20-6877 Hutmutter
原裝*DeVilbiss BINKS 237-722 BUTTON HEAD Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS 6126-00 FEDER FüR GLOCKE No 2
原裝*DeVilbiss BINKS 72209-04 O-RING,9MM I.D., 1.5MM bbbbb
原裝*DeVilbiss BINKS 7554-05 O-Ring, Viton 4,47 x 1,78
原裝*DeVilbiss BINKS 7607-28 O-RING, BUNA N, ID=.921
原裝*DeVilbiss BINKS 7703-44C SENKSCHR 1 3/8"" REA/REH-SYST
原裝*DeVilbiss BINKS AGMD-131 Senkkopfschraube
原裝*DeVilbiss BINKS DA-46-K5 RING KIT
原裝*DeVilbiss BINKS F-HA-001 Sicherungsring
原裝*DeVilbiss BINKS S-1817 Schlauch PA 2,7 x 4 mm
原裝*DeVilbiss BINKS 162769 O-RING
原裝*DeVilbiss BINKS 163880 SCREW CAP HEAD M4 X 20 LG SS
原裝*DeVilbiss BINKS 165002 Scheibe
原裝*DeVilbiss BINKS 166031 Sicherungsring
原裝*DeVilbiss BINKS 192878 8 X 7 X 30 LG ROUND EDGE KEY
原裝*DeVilbiss BINKS 502749 1/2"BSPP BONDED SEAL WASHER
原裝*DeVilbiss BINKS 11779-11 RINGZUNGE M6
原裝*DeVilbiss BINKS 76566-24C SCREW,SHCS,SST,1/4 X 3/4 LG
原裝*DeVilbiss BINKS 7735-10C Schraube f. Turbodisk Lackrohr
原裝*DeVilbiss BINKS 77516-01 Collet
原裝*DeVilbiss BINKS A10824-00 Red Locking clip
原裝*DeVilbiss BINKS A10840-08 Yellow tube
原裝*DeVilbiss BINKS A10840-09 Orange Tube 15'
原裝*DeVilbiss BINKS AGMD-139 Zylinderschraube M4x6
原裝*DeVilbiss BINKS NHA-6X4 NYLON Schlauch 6ODx4ID (MT)
原裝*DeVilbiss BINKS SS-2402 O-RING VITON 15.54 X 2.62
原裝*DeVilbiss BINKS SS-3053-D SENKSCHRAUBE DIN963 M8X25 ZN
原裝*DeVilbiss BINKS SS-655-ZN Mutter
原裝*DeVilbiss BINKS SSF-8151 Mutter
原裝*DeVilbiss BINKS ZZ-1407-D O-RING
原裝*DeVilbiss BINKS HTC-401-485 HOSE CLIP F. 5/16" & 3/8" ID PAINT HOSES
原裝*DeVilbiss BINKS 162733 O-RING
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010018 Endkappe
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010049 O-Ring 2 x 20
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010051 O-Ring 2 x 4
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原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010073 Linsenschraube
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010087 Rückschlagventilfeder
原裝*DeVilbiss BINKS 31-259 Scheibe/180442
原裝*DeVilbiss BINKS 7730-08F Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS 79798-03 Vector Solo Schraube Luftkappe
原裝*DeVilbiss BINKS ESTA-433-2 Schlauch FLEXO 55 4x2,7
原裝*DeVilbiss BINKS LSOR0007-05 O-RING
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化,取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”政策不斷推進(jìn)。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大實(shí)踐,是建設(shè)現(xiàn)代國(guó)家、保障和改善民生、促進(jìn)社會(huì)公平正義的重要舉措,是貫穿經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的一場(chǎng)綜合改革(1)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是*、*作出的重大決策,是全面深化改革和全面建成小康社會(huì)的重要任務(wù)(2)天津市2017年已經(jīng)取消藥品加成,公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)受到影響,使各方面對(duì)醫(yī)院成本核算及管理的需求日趨強(qiáng)烈,迫切需要對(duì)目前的醫(yī)院成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
一、傳統(tǒng)的科室核算已不能滿足醫(yī)改需求
當(dāng)前大部分醫(yī)院進(jìn)行的成本核算還是以科室核算為主,僅對(duì)科室的收入、費(fèi)用簡(jiǎn)單的事后數(shù)據(jù)歸集,沒(méi)有建立科學(xué)、全面的成本核算體系。科室核算已不能滿足現(xiàn)代成本核算的要求,同時(shí)也混淆了期間費(fèi)用、管理費(fèi)用和間接費(fèi)用的界限,使醫(yī)院成本核算既不*也不準(zhǔn)確。其次,科室核算的對(duì)象多是以消耗材料為主的變動(dòng)成本和人員支出、折舊等固定成本,對(duì)輔助費(fèi)用等間接成本的攤銷較少,即便核算進(jìn)去,也不準(zhǔn)確、不全面。由于醫(yī)院施行的不是全成本成本核算,部分醫(yī)院根據(jù)自身的實(shí)際需要來(lái)確定成本核算范圍,導(dǎo)致各醫(yī)院成本核算范圍和口徑各不相同,也無(wú)法作為價(jià)格補(bǔ)償和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù),同時(shí)也不利于各醫(yī)院之間的橫向?qū)Ρ取6?,目前醫(yī)院信息管理系統(tǒng)在醫(yī)院信息系統(tǒng)中沒(méi)有完整的功能,數(shù)據(jù)的采集沒(méi)有和其他系統(tǒng)形成良好的接口,無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的收集、傳輸、匯總和分析。
二、醫(yī)院全成本核算的作用
在新的醫(yī)改條件下,要求對(duì)醫(yī)院整體成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算。這可以提高數(shù)據(jù)信息的實(shí)用性,提高決策者的能力與水平,可以增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力,提高醫(yī)院管理效率,有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),是提高醫(yī)院內(nèi)部管理層執(zhí)政能力,打造醫(yī)院外部核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,是優(yōu)化資源配置提高醫(yī)院綜合效益的重要途徑。全成本核算要在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步降低運(yùn)行成本,從而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。而且醫(yī)院全成本核算,能真實(shí)反映醫(yī)療服務(wù)必需的成本,能夠得出準(zhǔn)確的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)成本,為醫(yī)療項(xiàng)目定價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)。醫(yī)院全成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用顯而易見(jiàn),*,從院級(jí)核算到科級(jí)核算,從醫(yī)療項(xiàng)目核算到病種核算,不僅使醫(yī)院在各種耗材使用、設(shè)備購(gòu)置、維修等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了管理,也給醫(yī)院的管理者提供更詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)成本分析,使醫(yī)院管理者明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況,使醫(yī)院的各項(xiàng)資源得到更加合理和充分的利用。
三、醫(yī)院要如何進(jìn)行全成本核算呢?
(一)要樹(shù)立現(xiàn)代全成本核算的理念,醫(yī)院管理者要重視成本核算工作,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算的建設(shè),完善醫(yī)院成本核算組織機(jī)構(gòu)。醫(yī)院要統(tǒng)一,以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心,明確工作范圍、工作職責(zé),合理開(kāi)展醫(yī)院成本核算工作。(二)要通過(guò)健全醫(yī)院成本核算系統(tǒng),完善醫(yī)院基礎(chǔ)信息建設(shè),優(yōu)化成本核算,將傳統(tǒng)的科室成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿杀竞怂?,將醫(yī)院全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入核算體系。要實(shí)行信息數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)銜接,可以有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí),節(jié)省了時(shí)間和人員。只有這樣才能真實(shí)準(zhǔn)確地反映醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本,形成科學(xué)、合理的醫(yī)院成本核算模式。(三)要對(duì)醫(yī)院成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和分配,匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制和考核。下面從這幾方面進(jìn)行分析:1、對(duì)醫(yī)院費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配。全成本核算科室主要分為臨床科室、醫(yī)技科室、輔助科室、后勤科室等。臨床科室包括醫(yī)院的門(mén)診、住院、急診科室:如內(nèi)科、外科、兒科、皮膚科、康復(fù)科等。醫(yī)技科室:如檢驗(yàn)科、放射科、B超室等。輔助科室:如供應(yīng)室、收費(fèi)處等。后勤科室:如辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科、總務(wù)科等。全成本核算費(fèi)用主要包括直接成本、間接成本。直接成本可以直接計(jì)入核算對(duì)象,間接成本需要進(jìn)行分?jǐn)偤笤儆?jì)入核算對(duì)象。直接成本包括:(1)人員費(fèi)用:如工資、績(jī)效、保險(xiǎn)、公積金等。(2)科室領(lǐng)用的藥品和消耗的材料。(3)設(shè)備的購(gòu)置、維修、折舊。(4)其他應(yīng)計(jì)入的直接成本。間接成本包括(1)各項(xiàng)公共成本:如水費(fèi)、電費(fèi)、保潔費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等,這項(xiàng)費(fèi)用按照人員比例、使用面積進(jìn)行分?jǐn)?。?)輔助科室發(fā)生的費(fèi)用按照收支配比原則進(jìn)行分?jǐn)?。?)其他相關(guān)成本。2、匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制、和考核。根據(jù)收集的數(shù)據(jù)定期進(jìn)行匯總、計(jì)算和分析,按月進(jìn)行成本核算,出具分析報(bào)表和分析報(bào)告。根據(jù)成本核算分析報(bào)表,可以掌握成本變動(dòng)情況,控制成本增加。成本分析結(jié)果也要和人員績(jī)效考核掛鉤,同醫(yī)院資源配置掛鉤,從而促進(jìn)了工作效率和成本管理水平的提高。3、實(shí)行全成本核算的目標(biāo)。全成本核算分析報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)可以對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、病種成本進(jìn)行研究。還可以根據(jù)門(mén)診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),縮減、控制成本為減輕就醫(yī)患者負(fù)擔(dān)提供依據(jù)。在建立全成本核算管理體系下,強(qiáng)化預(yù)算管理,實(shí)行全面成本控制。將醫(yī)院的直接成本計(jì)入,間接成本科學(xué)合理分?jǐn)傆?jì)入相關(guān)的成本管理中心。通過(guò)對(duì)醫(yī)院成本核算,進(jìn)行成本分析、計(jì)算、總結(jié)、評(píng)價(jià)、考核。實(shí)現(xiàn)降低人員費(fèi)用,降低消耗成本,建立合理和有效激勵(lì)的薪酬體系,建立健全各項(xiàng)制度、職責(zé),工作流程,調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展。
四、在醫(yī)院實(shí)行全成本核算過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)
1、全成本核算需要收集大量數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)分散在不同的地方,如果依靠手工進(jìn)行錄入、統(tǒng)計(jì)、分析,不僅工作量大效率低,且容易出現(xiàn)誤差。采集數(shù)據(jù)要通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立成本核算管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,醫(yī)院的成本核算管理才能信息化、科學(xué)化,才能及時(shí)有效的反饋給醫(yī)院管理者。2、輔助科室、后勤科室的費(fèi)用和間接成本的分?jǐn)傄凑展ぷ髁?,工作?qiáng)度、工作內(nèi)容進(jìn)行合理公平的分?jǐn)偂?、醫(yī)院的科研教學(xué)支出、罰款、捐贈(zèng)支出不計(jì)入成本核算范圍。4、成本核算要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制,秉承一貫性原則定期進(jìn)行,成本核算的目的要以醫(yī)院節(jié)支降耗,提高醫(yī)院管理水平,減輕病人負(fù)擔(dān),為原則??傊?,醫(yī)院成本核算是醫(yī)院管理工作的核心內(nèi)容,是醫(yī)院節(jié)約成本,提高效益的重要手段,對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展舉足輕重。當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)的宗旨和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制要適應(yīng)衛(wèi)生體制改革的需求,實(shí)行全成本核算能從更高層次、更廣泛的角度來(lái)對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行核算和控制,才能調(diào)整醫(yī)院的服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目,增強(qiáng)醫(yī)院自身優(yōu)勢(shì)。通過(guò)全成本核算使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一,加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的行業(yè)作風(fēng)建設(shè),進(jìn)行合理治療,合理用藥,降低病人費(fèi)用,在滿足廣大患者需求的同時(shí)提高了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策水平,提高了醫(yī)院的綜合實(shí)力。
原裝*DeVilbiss BINKS SS-10022 CAP Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS SS-659-CD 6KT-MUTTER 1/2-13
原裝*DeVilbiss BINKS SSF-4272 SLOTTED HEAD Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS SST-8415 SICHERUNGSRING
原裝*DeVilbiss BINKS 161993 O-RING VITON DIA 20.35 X 1.78
原裝*DeVilbiss BINKS 163930 SCREW SKT CAP HD 1/4"UNC
原裝*DeVilbiss BINKS 165542 Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010001 Zylinderschraube
原裝*DeVilbiss BINKS 77545-03 Cap 5/32" green
原裝*DeVilbiss BINKS 77545-12 Cap 5/32" yellow
原裝*DeVilbiss BINKS 79149-00 Schraube FILLISTER 10-32
原裝*DeVilbiss BINKS 79161-00 Schraube SLOTTED FLAT HD
原裝*DeVilbiss BINKS 79799-01 Vector Solo Schraube Luftkappe
原裝*DeVilbiss BINKS 79805-00 Vector Solo Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS DIN128/4 Federring gew?lbt ZN
原裝*DeVilbiss BINKS DIN84M4X10 Zylinderschraube ZN
原裝*DeVilbiss BINKS DIN84M4X10PA Cylinder screw PA
原裝*DeVilbiss BINKS DIN84M5X10PA Zylinderschraube PA
原裝*DeVilbiss BINKS DIN912M8X35 Inbusschraube ZN
原裝*DeVilbiss BINKS DIN933M6X20VA Sechskantschraube VA
原裝*DeVilbiss BINKS E-HE-503-21 O-Ring
原裝*DeVilbiss BINKS NHA-532B Nylonschlauch 4x2,7mm blau
原裝*DeVilbiss BINKS 161022 O-RING SYN RUB SEC.062 ID 1.25
原裝*DeVilbiss BINKS 163060 M16 Locknut St St
原裝*DeVilbiss BINKS 164474 M8 X 16LG TORX SECURITY SCREW
原裝*DeVilbiss BINKS 165571 M10 SKT CAP X 70LG BLACK
原裝*DeVilbiss BINKS 165965 M10 X 16 ST ST HEX HD Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS 192400 SPRING RETAINING WASHER
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014158 SCHEIBE MP-115/120-
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-014207 Mutter MP115/120+150/120
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010011 O-Ring 3,5 x 15
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010123 O-Ring 2 x 27
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010132 O-Ring 1 x 14
原裝*DeVilbiss BINKS 5627-00 RUBBER FOOT
原裝*DeVilbiss BINKS 76566-32C SCREW 1/4" x 1 inch long
原裝*DeVilbiss BINKS 8290-06 IMBUSSCHLüSSEL 3/32"
原裝*DeVilbiss BINKS 8350-16C Nylon Schraube#8-32x5
原裝*DeVilbiss BINKS AGMD-347 Zylinderkopfschraube M4x10
原裝*DeVilbiss BINKS DIN912M8X25PA Socket Head Screw PA
原裝*DeVilbiss BINKS DVP-15 O-RING VITON
原裝*DeVilbiss BINKS ESTA-434-2 PUR transparent 8x5,5
原裝*DeVilbiss BINKS SSF-4240 FLAT HD SCREW
原裝*DeVilbiss BINKS ZZ-2523 2-OHR SCHLAUCHKLEMME (157 F)
原裝*DeVilbiss BINKS DIN912M4X25 Inbusschraube ZN
原裝*DeVilbiss BINKS 177010 M8 x 70 SOCKET CAPSCREW - STST
原裝*DeVilbiss BINKS 18566-05 TRANSIENT SUPPRESSOR 10 VDC
原裝*DeVilbiss BINKS 7486-06 Scheibe 0,149"" No.2 Pist
原裝*DeVilbiss BINKS 7554-06 O-Ring, Viton 5,28 x 1,78
原裝*DeVilbiss BINKS 7747-16C SCHRAUBE 0,138x1/2"
原裝*DeVilbiss BINKS 79174-00 Schraube SOCKET HD CAP 1/4*
原裝*DeVilbiss BINKS 79818-00 Vector Solo Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS AGMD-117 Gewindestift
原裝*DeVilbiss BINKS AGMD-130 Zylinderschraube
原裝*DeVilbiss BINKS AGMD-142 Zylinderschraube M5x12 VA
原裝*DeVilbiss BINKS DIN84M5X30PAG Cylinder Screw PAG
原裝*DeVilbiss BINKS F-IA-001 O-Ring
原裝*DeVilbiss BINKS LSFA0007-12C Schraube, #10-24UNF X 3/8 NYLON
原裝*DeVilbiss BINKS SBM3X25SU BOLT
原裝*DeVilbiss BINKS ZZ-1312 Ringzunge M6
原裝*DeVilbiss BINKS ZZ-1314 Kabelschuh blau, 3,2 mm
原裝*DeVilbiss BINKS 160014 Feder COMPRESSION SWG 23
原裝*DeVilbiss BINKS 161448 O-RING VITON ID.864"SEC.070
原裝*DeVilbiss BINKS 162722 O RING VITON ?67.95 X 2.62
原裝*DeVilbiss BINKS 162752 O-RING
原裝*DeVilbiss BINKS 164392 Schraube für Pistole 460
原裝*DeVilbiss BINKS 192645 O-RING I/D 100 X 2.5 NBR
原裝*DeVilbiss BINKS 3803-01 FUEHRUNGSOESE 5x1/8"" / NO.2
原裝*DeVilbiss BINKS 7554-03 O-RING,VITON,.114 I.D.
原裝*DeVilbiss BINKS 76625-00 RING,BACKUP,HIGH PRESSURE
原裝*DeVilbiss BINKS 7734-07 WASHER,LOCK,SPRING,5/16,CAD/ZN
原裝*DeVilbiss BINKS 8156-32F SCREW 5/16-24X1.0 HEX HD.CAP
原裝*DeVilbiss BINKS 8457-12C Schraube,MACH,FL.HD,#6,SST
原裝*DeVilbiss BINKS A10468-10 SCREW M6 X 10MM SS SHCS
原裝*DeVilbiss BINKS A10468-12 SCREW M6 X 12MM SS SHCS
原裝*DeVilbiss BINKS A11119-10 SCREW M4 X 10MM SS
原裝*DeVilbiss BINKS A13223-00 Screw M6x10
原裝*DeVilbiss BINKS DIN128/6 Federring gew?lbt ZN
原裝*DeVilbiss BINKS DIN914M6X12 Gewindestift ZN
原裝*DeVilbiss BINKS F-HA-009 Dichtung
原裝*DeVilbiss BINKS SS-2393 O RING
原裝*DeVilbiss BINKS VS-21 Dichtung
原裝*DeVilbiss BINKS ZZ-1307 DICHTRING, 0-1/4
原裝*DeVilbiss BINKS ZZ-1604-D O-RING
原裝*DeVilbiss BINKS ZZ-1672-D O-Ring
原裝*DeVilbiss BINKS 166502 SPLIT PIN 1/16"DIA 5/8"LONG
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010238 Aufkleber Binks MX Pumpen
原裝*DeVilbiss BINKS 7554-26 O-Ring .989 ID
原裝*DeVilbiss BINKS DIN933M6X12VA Hexagon Head Screw SS
原裝*DeVilbiss BINKS DIN982M6VA SICHERUNGSMUTTER M6 VA
原裝*DeVilbiss BINKS HC-12 Klemmring
原裝*DeVilbiss BINKS 161990 O-RING VITON 20.29 X 2.62
原裝*DeVilbiss BINKS 165663 M8 X 30 LONG GRUB SCREW ST ST
原裝*DeVilbiss BINKS 20-3870 WASHER
原裝*DeVilbiss BINKS 75832-05 Haltering, EXTERNAL
原裝*DeVilbiss BINKS 77049-00 O-Ring (für USA MVR)
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化,取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”政策不斷推進(jìn)。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大實(shí)踐,是建設(shè)現(xiàn)代國(guó)家、保障和改善民生、促進(jìn)社會(huì)公平正義的重要舉措,是貫穿經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的一場(chǎng)綜合改革(1)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是*、*作出的重大決策,是全面深化改革和全面建成小康社會(huì)的重要任務(wù)(2)天津市2017年已經(jīng)取消藥品加成,公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)受到影響,使各方面對(duì)醫(yī)院成本核算及管理的需求日趨強(qiáng)烈,迫切需要對(duì)目前的醫(yī)院成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
一、傳統(tǒng)的科室核算已不能滿足醫(yī)改需求
當(dāng)前大部分醫(yī)院進(jìn)行的成本核算還是以科室核算為主,僅對(duì)科室的收入、費(fèi)用簡(jiǎn)單的事后數(shù)據(jù)歸集,沒(méi)有建立科學(xué)、全面的成本核算體系??剖液怂阋巡荒軡M足現(xiàn)代成本核算的要求,同時(shí)也混淆了期間費(fèi)用、管理費(fèi)用和間接費(fèi)用的界限,使醫(yī)院成本核算既不*也不準(zhǔn)確。其次,科室核算的對(duì)象多是以消耗材料為主的變動(dòng)成本和人員支出、折舊等固定成本,對(duì)輔助費(fèi)用等間接成本的攤銷較少,即便核算進(jìn)去,也不準(zhǔn)確、不全面。由于醫(yī)院施行的不是全成本成本核算,部分醫(yī)院根據(jù)自身的實(shí)際需要來(lái)確定成本核算范圍,導(dǎo)致各醫(yī)院成本核算范圍和口徑各不相同,也無(wú)法作為價(jià)格補(bǔ)償和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù),同時(shí)也不利于各醫(yī)院之間的橫向?qū)Ρ?。而且,目前醫(yī)院信息管理系統(tǒng)在醫(yī)院信息系統(tǒng)中沒(méi)有完整的功能,數(shù)據(jù)的采集沒(méi)有和其他系統(tǒng)形成良好的接口,無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的收集、傳輸、匯總和分析。
二、醫(yī)院全成本核算的作用
在新的醫(yī)改條件下,要求對(duì)醫(yī)院整體成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算。這可以提高數(shù)據(jù)信息的實(shí)用性,提高決策者的能力與水平,可以增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力,提高醫(yī)院管理效率,有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),是提高醫(yī)院內(nèi)部管理層執(zhí)政能力,打造醫(yī)院外部核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,是優(yōu)化資源配置提高醫(yī)院綜合效益的重要途徑。全成本核算要在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步降低運(yùn)行成本,從而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。而且醫(yī)院全成本核算,能真實(shí)反映醫(yī)療服務(wù)必需的成本,能夠得出準(zhǔn)確的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)成本,為醫(yī)療項(xiàng)目定價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)。醫(yī)院全成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用顯而易見(jiàn),*,從院級(jí)核算到科級(jí)核算,從醫(yī)療項(xiàng)目核算到病種核算,不僅使醫(yī)院在各種耗材使用、設(shè)備購(gòu)置、維修等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了管理,也給醫(yī)院的管理者提供更詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)成本分析,使醫(yī)院管理者明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況,使醫(yī)院的各項(xiàng)資源得到更加合理和充分的利用。
三、醫(yī)院要如何進(jìn)行全成本核算呢?
(一)要樹(shù)立現(xiàn)代全成本核算的理念,醫(yī)院管理者要重視成本核算工作,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算的建設(shè),完善醫(yī)院成本核算組織機(jī)構(gòu)。醫(yī)院要統(tǒng)一,以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心,明確工作范圍、工作職責(zé),合理開(kāi)展醫(yī)院成本核算工作。(二)要通過(guò)健全醫(yī)院成本核算系統(tǒng),完善醫(yī)院基礎(chǔ)信息建設(shè),優(yōu)化成本核算,將傳統(tǒng)的科室成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿杀竞怂?,將醫(yī)院全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入核算體系。要實(shí)行信息數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)銜接,可以有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí),節(jié)省了時(shí)間和人員。只有這樣才能真實(shí)準(zhǔn)確地反映醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本,形成科學(xué)、合理的醫(yī)院成本核算模式。(三)要對(duì)醫(yī)院成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和分配,匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制和考核。下面從這幾方面進(jìn)行分析:1、對(duì)醫(yī)院費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配。全成本核算科室主要分為臨床科室、醫(yī)技科室、輔助科室、后勤科室等。臨床科室包括醫(yī)院的門(mén)診、住院、急診科室:如內(nèi)科、外科、兒科、皮膚科、康復(fù)科等。醫(yī)技科室:如檢驗(yàn)科、放射科、B超室等。輔助科室:如供應(yīng)室、收費(fèi)處等。后勤科室:如辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科、總務(wù)科等。全成本核算費(fèi)用主要包括直接成本、間接成本。直接成本可以直接計(jì)入核算對(duì)象,間接成本需要進(jìn)行分?jǐn)偤笤儆?jì)入核算對(duì)象。直接成本包括:(1)人員費(fèi)用:如工資、績(jī)效、保險(xiǎn)、公積金等。(2)科室領(lǐng)用的藥品和消耗的材料。(3)設(shè)備的購(gòu)置、維修、折舊。(4)其他應(yīng)計(jì)入的直接成本。間接成本包括(1)各項(xiàng)公共成本:如水費(fèi)、電費(fèi)、保潔費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等,這項(xiàng)費(fèi)用按照人員比例、使用面積進(jìn)行分?jǐn)?。?)輔助科室發(fā)生的費(fèi)用按照收支配比原則進(jìn)行分?jǐn)?。?)其他相關(guān)成本。2、匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制、和考核。根據(jù)收集的數(shù)據(jù)定期進(jìn)行匯總、計(jì)算和分析,按月進(jìn)行成本核算,出具分析報(bào)表和分析報(bào)告。根據(jù)成本核算分析報(bào)表,可以掌握成本變動(dòng)情況,控制成本增加。成本分析結(jié)果也要和人員績(jī)效考核掛鉤,同醫(yī)院資源配置掛鉤,從而促進(jìn)了工作效率和成本管理水平的提高。3、實(shí)行全成本核算的目標(biāo)。全成本核算分析報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)可以對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、病種成本進(jìn)行研究。還可以根據(jù)門(mén)診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),縮減、控制成本為減輕就醫(yī)患者負(fù)擔(dān)提供依據(jù)。在建立全成本核算管理體系下,強(qiáng)化預(yù)算管理,實(shí)行全面成本控制。將醫(yī)院的直接成本計(jì)入,間接成本科學(xué)合理分?jǐn)傆?jì)入相關(guān)的成本管理中心。通過(guò)對(duì)醫(yī)院成本核算,進(jìn)行成本分析、計(jì)算、總結(jié)、評(píng)價(jià)、考核。實(shí)現(xiàn)降低人員費(fèi)用,降低消耗成本,建立合理和有效激勵(lì)的薪酬體系,建立健全各項(xiàng)制度、職責(zé),工作流程,調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展。
四、在醫(yī)院實(shí)行全成本核算過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)
1、全成本核算需要收集大量數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)分散在不同的地方,如果依靠手工進(jìn)行錄入、統(tǒng)計(jì)、分析,不僅工作量大效率低,且容易出現(xiàn)誤差。采集數(shù)據(jù)要通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立成本核算管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,醫(yī)院的成本核算管理才能信息化、科學(xué)化,才能及時(shí)有效的反饋給醫(yī)院管理者。2、輔助科室、后勤科室的費(fèi)用和間接成本的分?jǐn)傄凑展ぷ髁?,工作?qiáng)度、工作內(nèi)容進(jìn)行合理公平的分?jǐn)偂?、醫(yī)院的科研教學(xué)支出、罰款、捐贈(zèng)支出不計(jì)入成本核算范圍。4、成本核算要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制,秉承一貫性原則定期進(jìn)行,成本核算的目的要以醫(yī)院節(jié)支降耗,提高醫(yī)院管理水平,減輕病人負(fù)擔(dān),為原則??傊t(yī)院成本核算是醫(yī)院管理工作的核心內(nèi)容,是醫(yī)院節(jié)約成本,提高效益的重要手段,對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展舉足輕重。當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)的宗旨和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制要適應(yīng)衛(wèi)生體制改革的需求,實(shí)行全成本核算能從更高層次、更廣泛的角度來(lái)對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行核算和控制,才能調(diào)整醫(yī)院的服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目,增強(qiáng)醫(yī)院自身優(yōu)勢(shì)。通過(guò)全成本核算使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一,加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的行業(yè)作風(fēng)建設(shè),進(jìn)行合理治療,合理用藥,降低病人費(fèi)用,在滿足廣大患者需求的同時(shí)提高了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策水平,提高了醫(yī)院的綜合實(shí)力。
原裝*DeVilbiss BINKS AGMD-125 O-Ring
原裝*DeVilbiss BINKS AGMD-95 O-Ring VI 980,G 8 x 1
原裝*DeVilbiss BINKS DR102448 O-Ring Vi580
原裝*DeVilbiss BINKS LSFA0001-16C Schraube,1/4-20 X 1/2,PAN HD.,
原裝*DeVilbiss BINKS M8GE Ringkabelschuh
原裝*DeVilbiss BINKS 162719 O RING VITON ?47.29 X 2.62
原裝*DeVilbiss BINKS 162721 O RING VITON75 2.07 X 2.62
原裝*DeVilbiss BINKS 162726 ?32.92 X 3.53 VITON 'O' RING
原裝*DeVilbiss BINKS 163061 1/4"UNC 3/4"SKTHD CAPSCREW SS
原裝*DeVilbiss BINKS 164735 M10 X 45 SKT HD CAP SCREW PLT
原裝*DeVilbiss BINKS 165108 Sicherungsscheibe 5/8 SS
原裝*DeVilbiss BINKS 165578 M12 X 45 SKT HD CAP SCREW PLT
原裝*DeVilbiss BINKS 165671 M10 SKT HEAD GRUBSCREW X 20 LG
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010024 Senkkopfschraube
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010035 U-Scheibe
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010096 Sicherungsmutter M8
原裝*DeVilbiss BINKS 20559-09 WASHER,NYLON,.390 ID
原裝*DeVilbiss BINKS 21175-093 Federring
原裝*DeVilbiss BINKS 2K-4120 Federring
原裝*DeVilbiss BINKS 3688-01 SICHERUNGSSCHEIBE 0,095""NO.2
原裝*DeVilbiss BINKS 511121S O-RING
原裝*DeVilbiss BINKS 7331-03 SCHUTZKAPPE REM/RGV
原裝*DeVilbiss BINKS 74183-20C Schraube #4-40X.625 PAN HD. SLOT
原裝*DeVilbiss BINKS A13328-00 Screw (Turbine Exhaust)
原裝*DeVilbiss BINKS AGMD-072 O-Ring Viton 6x2
原裝*DeVilbiss BINKS AGMD-073 O-Ring Viton 7x2
原裝*DeVilbiss BINKS AGMD-096 O-RING 7X1
原裝*DeVilbiss BINKS AGMD-122 O-Ring 6,07 x 1,78
原裝*DeVilbiss BINKS AGMD-137 STIFT
原裝*DeVilbiss BINKS DIN84M3X8VA Zyl.schraube VA
原裝*DeVilbiss BINKS HTC-326-400 Schlauchklemme
原裝*DeVilbiss BINKS LUX-32 O-Ring, Viton
原裝*DeVilbiss BINKS S5 O-RING
原裝*DeVilbiss BINKS S6 O-RING
原裝*DeVilbiss BINKS ZZ-1607-D O-RING
原裝*DeVilbiss BINKS 161454 O-RING NITRILE BUNA'N'
原裝*DeVilbiss BINKS 162720 O RING VITON 60.08 X 1.78
原裝*DeVilbiss BINKS 162749 LOWER SEAT SEAL
原裝*DeVilbiss BINKS 163152 M16 NYLOC NUT (PLATED)
原裝*DeVilbiss BINKS 165141 M5 SPRING WASHER ST ST
原裝*DeVilbiss BINKS 165963 M8 ST ST DOMED NUT
原裝*DeVilbiss BINKS 165982 Feder WASHER
原裝*DeVilbiss BINKS 184195 O-CLIP 11-13MM (.430-.510")
原裝*DeVilbiss BINKS 184199 O-CLIP 8.9-10.2 (.350-.400")
原裝*DeVilbiss BINKS 192814 6 X 4 bbbbb POLY Schlauch 275 MMLG
原裝*DeVilbiss BINKS 80457-00 SEAL, AIR
原裝*DeVilbiss BINKS DIN125/4,3 Scheibe ZN
原裝*DeVilbiss BINKS DIN6325D4X16 Cylinder Pin 4x16 ZN
原裝*DeVilbiss BINKS DIN934M8PA Sechskantmutter M8 PA
原裝*DeVilbiss BINKS HC-20 Klemmring
原裝*DeVilbiss BINKS 161453 O-RING NITRILE BUNA'N'BS 019
原裝*DeVilbiss BINKS 161995 O-RING DIA 19.5 X 3 NBR
原裝*DeVilbiss BINKS 162725 ?37.7 X 3.53 VITON 'O' RING
原裝*DeVilbiss BINKS 162734 O-RING, VITON
原裝*DeVilbiss BINKS 165552 M8 SKT HEAD SCREW X 20
原裝*DeVilbiss BINKS 165553 CAPSCREW M8 X 25LG SKT HD PLT
原裝*DeVilbiss BINKS 165555 M8 X 35 SKT HD CAP SCREW PLT
原裝*DeVilbiss BINKS 165566 M10 X 40 SKT HD CAP SCREW PLT
原裝*DeVilbiss BINKS 166403 ROLL PIN 1/16"DIA x 38"LG
原裝*DeVilbiss BINKS 0114-021286 Federring DIN7980/14
原裝*DeVilbiss BINKS 0115-010426 O-RING
原裝*DeVilbiss BINKS 8310-01 KEY,WOODRUFF,1/2 DIA.
原裝*DeVilbiss BINKS AGMD-119 GASKET
原裝*DeVilbiss BINKS AGMD-339 Runddrahtring
原裝*DeVilbiss BINKS DIN128/6VA Federring VA
原裝*DeVilbiss BINKS F-IA-004 O-Ring
原裝*DeVilbiss BINKS LSFI0024-03 PLUG,THREADED,PROTECTIVE,1/2-2
原裝*DeVilbiss BINKS M4GE Ringkabelschuh 4-6mm2
原裝*DeVilbiss BINKS TM78 Schraubsockel f. Kabelbinder
原裝*DeVilbiss BINKS ZZ-1609-D Sicherungsring
原裝*DeVilbiss BINKS ZZ-1661-D SENKSCHR.M5X12 DIN7991-V2A
原裝*DeVilbiss BINKS 163920 M6 X 30 LG CAP HD SETSCREW SS
原裝*DeVilbiss BINKS 165544 M6 SKT HEAD SCREW X 30 LONG
原裝*DeVilbiss BINKS 165916 Schraube
原裝*DeVilbiss BINKS 192440 O-RING 10.46I/D X 5.33 SEC NBR
原裝*DeVilbiss BINKS 192773 O-RING VITON
原裝*DeVilbiss BINKS ZZ-1170-D Seeger-Ring SW15-043
原裝*DeVilbiss BINKS 163952 M6 X 20 LG CAP HD SETSCREW SS
原裝*DeVilbiss BINKS DIN965M6X20 Senkkopfschraube ZN
原裝*DeVilbiss BINKS 163144 NUT M8 HEX 8MM MED FIT COURSE
原裝*DeVilbiss BINKS 165635 GRUB SCREW M4 X 6
原裝*DeVilbiss BINKS DIN934M6VA Sechskantmutter VA
原裝*DeVilbiss BINKS SS-25-D 6KT-SCHR M8X16 DIN933-8,8 ZN
原裝*DeVilbiss BINKS SS-945-CD Screw
binks密封0115-010021實(shí)事求是
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化,取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”政策不斷推進(jìn)。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大實(shí)踐,是建設(shè)現(xiàn)代國(guó)家、保障和改善民生、促進(jìn)社會(huì)公平正義的重要舉措,是貫穿經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的一場(chǎng)綜合改革(1)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是*、*作出的重大決策,是全面深化改革和全面建成小康社會(huì)的重要任務(wù)(2)天津市2017年已經(jīng)取消藥品加成,公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)受到影響,使各方面對(duì)醫(yī)院成本核算及管理的需求日趨強(qiáng)烈,迫切需要對(duì)目前的醫(yī)院成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
一、傳統(tǒng)的科室核算已不能滿足醫(yī)改需求
當(dāng)前大部分醫(yī)院進(jìn)行的成本核算還是以科室核算為主,僅對(duì)科室的收入、費(fèi)用簡(jiǎn)單的事后數(shù)據(jù)歸集,沒(méi)有建立科學(xué)、全面的成本核算體系??剖液怂阋巡荒軡M足現(xiàn)代成本核算的要求,同時(shí)也混淆了期間費(fèi)用、管理費(fèi)用和間接費(fèi)用的界限,使醫(yī)院成本核算既不*也不準(zhǔn)確。其次,科室核算的對(duì)象多是以消耗材料為主的變動(dòng)成本和人員支出、折舊等固定成本,對(duì)輔助費(fèi)用等間接成本的攤銷較少,即便核算進(jìn)去,也不準(zhǔn)確、不全面。由于醫(yī)院施行的不是全成本成本核算,部分醫(yī)院根據(jù)自身的實(shí)際需要來(lái)確定成本核算范圍,導(dǎo)致各醫(yī)院成本核算范圍和口徑各不相同,也無(wú)法作為價(jià)格補(bǔ)償和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù),同時(shí)也不利于各醫(yī)院之間的橫向?qū)Ρ?。而且,目前醫(yī)院信息管理系統(tǒng)在醫(yī)院信息系統(tǒng)中沒(méi)有完整的功能,數(shù)據(jù)的采集沒(méi)有和其他系統(tǒng)形成良好的接口,無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的收集、傳輸、匯總和分析。
二、醫(yī)院全成本核算的作用
在新的醫(yī)改條件下,要求對(duì)醫(yī)院整體成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算。這可以提高數(shù)據(jù)信息的實(shí)用性,提高決策者的能力與水平,可以增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力,提高醫(yī)院管理效率,有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),是提高醫(yī)院內(nèi)部管理層執(zhí)政能力,打造醫(yī)院外部核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,是優(yōu)化資源配置提高醫(yī)院綜合效益的重要途徑。全成本核算要在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步降低運(yùn)行成本,從而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。而且醫(yī)院全成本核算,能真實(shí)反映醫(yī)療服務(wù)必需的成本,能夠得出準(zhǔn)確的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)成本,為醫(yī)療項(xiàng)目定價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)。醫(yī)院全成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用顯而易見(jiàn),*,從院級(jí)核算到科級(jí)核算,從醫(yī)療項(xiàng)目核算到病種核算,不僅使醫(yī)院在各種耗材使用、設(shè)備購(gòu)置、維修等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了管理,也給醫(yī)院的管理者提供更詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)成本分析,使醫(yī)院管理者明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況,使醫(yī)院的各項(xiàng)資源得到更加合理和充分的利用。
三、醫(yī)院要如何進(jìn)行全成本核算呢?
(一)要樹(shù)立現(xiàn)代全成本核算的理念,醫(yī)院管理者要重視成本核算工作,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算的建設(shè),完善醫(yī)院成本核算組織機(jī)構(gòu)。醫(yī)院要統(tǒng)一,以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心,明確工作范圍、工作職責(zé),合理開(kāi)展醫(yī)院成本核算工作。(二)要通過(guò)健全醫(yī)院成本核算系統(tǒng),完善醫(yī)院基礎(chǔ)信息建設(shè),優(yōu)化成本核算,將傳統(tǒng)的科室成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿杀竞怂悖瑢⑨t(yī)院全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入核算體系。要實(shí)行信息數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)銜接,可以有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí),節(jié)省了時(shí)間和人員。只有這樣才能真實(shí)準(zhǔn)確地反映醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本,形成科學(xué)、合理的醫(yī)院成本核算模式。(三)要對(duì)醫(yī)院成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和分配,匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制和考核。下面從這幾方面進(jìn)行分析:1、對(duì)醫(yī)院費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配。全成本核算科室主要分為臨床科室、醫(yī)技科室、輔助科室、后勤科室等。臨床科室包括醫(yī)院的門(mén)診、住院、急診科室:如內(nèi)科、外科、兒科、皮膚科、康復(fù)科等。醫(yī)技科室:如檢驗(yàn)科、放射科、B超室等。輔助科室:如供應(yīng)室、收費(fèi)處等。后勤科室:如辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科、總務(wù)科等。全成本核算費(fèi)用主要包括直接成本、間接成本。直接成本可以直接計(jì)入核算對(duì)象,間接成本需要進(jìn)行分?jǐn)偤笤儆?jì)入核算對(duì)象。直接成本包括:(1)人員費(fèi)用:如工資、績(jī)效、保險(xiǎn)、公積金等。(2)科室領(lǐng)用的藥品和消耗的材料。(3)設(shè)備的購(gòu)置、維修、折舊。(4)其他應(yīng)計(jì)入的直接成本。間接成本包括(1)各項(xiàng)公共成本:如水費(fèi)、電費(fèi)、保潔費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等,這項(xiàng)費(fèi)用按照人員比例、使用面積進(jìn)行分?jǐn)偂#?)輔助科室發(fā)生的費(fèi)用按照收支配比原則進(jìn)行分?jǐn)?。?)其他相關(guān)成本。2、匯總后對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算、分析、控制、和考核。根據(jù)收集的數(shù)據(jù)定期進(jìn)行匯總、計(jì)算和分析,按月進(jìn)行成本核算,出具分析報(bào)表和分析報(bào)告。根據(jù)成本核算分析報(bào)表,可以掌握成本變動(dòng)情況,控制成本增加。成本分析結(jié)果也要和人員績(jī)效考核掛鉤,同醫(yī)院資源配置掛鉤,從而促進(jìn)了工作效率和成本管理水平的提高。3、實(shí)行全成本核算的目標(biāo)。全成本核算分析報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)可以對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、病種成本進(jìn)行研究。還可以根據(jù)門(mén)診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),縮減、控制成本為減輕就醫(yī)患者負(fù)擔(dān)提供依據(jù)。在建立全成本核算管理體系下,強(qiáng)化預(yù)算管理,實(shí)行全面成本控制。將醫(yī)院的直接成本計(jì)入,間接成本科學(xué)合理分?jǐn)傆?jì)入相關(guān)的成本管理中心。通過(guò)對(duì)醫(yī)院成本核算,進(jìn)行成本分析、計(jì)算、總結(jié)、評(píng)價(jià)、考核。實(shí)現(xiàn)降低人員費(fèi)用,降低消耗成本,建立合理和有效激勵(lì)的薪酬體系,建立健全各項(xiàng)制度、職責(zé),工作流程,調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展。
四、在醫(yī)院實(shí)行全成本核算過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)
1、全成本核算需要收集大量數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)分散在不同的地方,如果依靠手工進(jìn)行錄入、統(tǒng)計(jì)、分析,不僅工作量大效率低,且容易出現(xiàn)誤差。采集數(shù)據(jù)要通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立成本核算管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,醫(yī)院的成本核算管理才能信息化、科學(xué)化,才能及時(shí)有效的反饋給醫(yī)院管理者。2、輔助科室、后勤科室的費(fèi)用和間接成本的分?jǐn)傄凑展ぷ髁?,工作?qiáng)度、工作內(nèi)容進(jìn)行合理公平的分?jǐn)偂?、醫(yī)院的科研教學(xué)支出、罰款、捐贈(zèng)支出不計(jì)入成本核算范圍。4、成本核算要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制,秉承一貫性原則定期進(jìn)行,成本核算的目的要以醫(yī)院節(jié)支降耗,提高醫(yī)院管理水平,減輕病人負(fù)擔(dān),為原則。總之,醫(yī)院成本核算是醫(yī)院管理工作的核心內(nèi)容,是醫(yī)院節(jié)約成本,提高效益的重要手段,對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展舉足輕重。當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)的宗旨和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制要適應(yīng)衛(wèi)生體制改革的需求,實(shí)行全成本核算能從更高層次、更廣泛的角度來(lái)對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行核算和控制,才能調(diào)整醫(yī)院的服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目,增強(qiáng)醫(yī)院自身優(yōu)勢(shì)。通過(guò)全成本核算使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一,加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的行業(yè)作風(fēng)建設(shè),進(jìn)行合理治療,合理用藥,降低病人費(fèi)用,在滿足廣大患者需求的同時(shí)提高了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策水平,提高了醫(yī)院的綜合實(shí)力。
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