聚光科技“大型企業環保管理數字化轉型解決方案"成功落地興發集團宜昌新材料產業園。興發集團是大的精細磷化工企業,而宜昌新材料產業園作為興發集團的核心戰略基地,肩負著集團轉型升級的重要責任,也是實現“千億興發"目標的核心引擎。
為實現興發集團宜昌新材料產業園“美麗宜昌"、“美麗興發"的生態環境規劃要求,聚光科技通過專家現場調研摸排、移動走航監測等手段,協助產業園全面掌握其污染排放實際情況,應用的監測監控技術手段,協助產業園搭建“點、線、面"立體監測網絡,實現產業園環境管理信息數字化升級。充分運用AI大模型對數字化環境管理信息進行深度研判分析,協助產業園實時、全面掌握環境污染實況,輔助產業園掛圖指揮調度、閉環整治,切實實現“事前預警、事中監管、事后跟蹤"的精準高效數字化管理新模式。
聚光科技基于多年環保實踐經驗與強大自研能力,為大型企業提供環保管理數字化轉型一站式服務。
轉型背景
管理困局與雙碳目標共驅環保升級
體系框架?
“一三五"金字塔體系錨定轉型戰略
一個目標
以“環保合規、提質增效、推進企業綠色可持續發展"。
三個方向
從業務模式變革(從“應對監管"到“落實責任")、技術范式變革(從“人防人治"到“技防智治")、組織方式變革(從“部門管理"到“多方共治")三個方向出擊。
五大場景
聚焦“合規自檢、污染防治、節能降碳、環境應急、績效評價"五大典型應用場景,實現數字化轉型落地生根。
場景落地
五大核心場景驅動管理效能躍遷
場景1:合規自檢——從“被動迎檢"到“主動自查"
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