企業管理層和班組是安全文化建設的重要執行力量！揚州拓普電氣科技有限公司認為管理層要在充分領會上層領導的建設思路的同時，做好安全文化建設的執行工作，管理層同志不僅要積極響應帶頭行動，發揮部門舵手和*的作用，還要做好與其他部門的溝通工作，充當部門間的潤滑劑和橋梁。此外，在執行的過程中要秉著一以貫之的信念，做好每一項安全文化建設的推進工作，勁不僅要往一處使，用勁還得用到底，堅決不留爛尾樓工程，做到既要重過程更要重結果。
都說處于生產線上的班組是一個儀器儀表企業較小的單元，是企業的一個細胞，細胞的健康程度可以直接反映出一個企業的健康程度，班組建設的重要性不言而喻。打造一個*班組不難，把所有班組都打造成*班組就不是一件容易的事了，可以集中力量先打造出一個*班組，使一個班組達到班組安全基礎牢固、生產管理規范、現場作業標準、工作業績，推進班組標準化建設和班組文化建設，全面實現班組安全生產目標，圓滿完成各項任務指標。在這個過程中充分突出對這個*班組的培養、選樹、宣傳和表彰工作，用榜樣的力量帶動所有班組，著力增強所有班組的看齊意識，逐步實現每個班組都成為“管理規范、技能、作風優良、團隊和諧、效能突出”的*班組，如企業正在開展的班組文化樣板間評選，其中就有安全文化樣板間，而樣板間就是讓別的班組以它為模板進行文化建設，進一步向它學習，而后看齊甚至超越。
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